Ricordiamo ogni presentazione dello smartphone Apple.
Il primo iPhone 2G funzionava con il sistema operativo iPhone. Aveva 17 applicazioni installate e gli aggiornamenti di sistema erano gratuiti, a differenza dell'iPod Touch, che faceva pagare $ 20 per le nuove funzionalità di sistema. Le differenze principali anche allora erano un ampio display: 3,5 pollici, capacitivo. Nessuno stilo con pulsanti: solo controllo con le dita. Fotocamera da 2 MP, batteria non rimovibile, scelta tra modello di memoria da 4, 8 o 16 GB.
Ciò che era importante era il design, era molto buono. Jobs ha sempre prestato attenzione ai dettagli. Come si può dubitare del successo del primo modello, se con un prezzo relativamente elevato di 500-600 dollari per copia, Apple è riuscita a vendere circa 7 milioni di dispositivi ed entrare nel grande mercato dei dispositivi mobili.
Alla conferenza WWDC del 2008 è stato presentato l'iPhone 3G, che era privo di carenze hardware e software e stava già lavorando sul nuovo sistema operativo iPhone OS 2.0. Lo smartphone era più economico del suo predecessore e veniva venduto negli Stati Uniti con un contratto con l'operatore. Questo, tra l'altro, è stato il primo iPhone con localizzazione russa. È stato implementato il supporto per il lavoro nelle reti 3G, da cui deriva il nome.
Uno dei risultati più importanti è l'emergere dell'App Store con una serie di programmi che espandono le capacità del dispositivo. Quanto sono aumentate le vendite? Più di 5 volte. Successo incondizionato.
L'iPhone 3GS è più veloce perché la "S" nel nome sta per velocità. Gli appassionati di giochi al telefono dovevano semplicemente acquistare un nuovo modello, poiché il riempimento aggiornato ha iniziato ad assomigliare all'hardware di un laptop: un processore Cortex-A8 con una frequenza di 600 MHz, 256 MB di RAM, una grafica PowerVR SGX 535 separata Lo smartphone è diventato disponibile in 8 configurazioni, 16 e 32 GB.
iPhone OS 3.0 ha nuove funzionalità: copia e incolla, la possibilità di inviare MMS, Spotlight, Pronuncia note, Trova il mio iPhone, la possibilità di scaricare programmi TV, video musicali, film e audiolibri direttamente sul tuo dispositivo e altro ancora. Nel sistema è apparso anche il multitasking, il che significava il lavoro di tutti i tipi di messaggistica istantanea, calcolatrici e altri programmi in background.
Il 2010 è stato un anno di grande rinnovamento. iPhone 4 è stato presentato con un design radicalmente nuovo, ma preservando le caratteristiche distintive. Vetro su entrambi i lati e struttura in metallo. Nuovo display Retina, processore A4, fotocamera principale e videocamera da 5 MP.
Ma lo smartphone ha perso la rete quando ha sbagliato a prenderlo in mano, di cui Apple ha poi pagato il prezzo, pagando un risarcimento, regalando cover gratuite. Ma ricorda che non puoi più farlo.
Il nuovo iOS - sì, in quella presentazione il sistema ha ricevuto il nome ormai familiare a tutti, una serie di modifiche e miglioramenti.
Nell'ottobre 2011, dopo aver corretto importanti problemi della generazione precedente, Apple rilascia l'iPhone 4S con il sistema operativo iOS 5 e il giorno successivo alla presentazione muore il fondatore dell'azienda, Steve Jobs.
La caratteristica principale del modello era l'assistente virtuale Siri. Ha aiutato a interagire con il dispositivo e in quel momento aveva una funzionalità abbastanza buona. Anche il problema della rete è stato risolto. Da quel momento iniziarono ad essere prodotti i modelli da 64 GB.
Il primo iPhone introdotto senza Steve è stato l'iPhone 5. È diventato più grande. Il display è cresciuto fino a 4″, che è stata la più grande innovazione per tutte le generazioni precedenti. Un'altra innovazione altrettanto importante è stata la sostituzione della vecchia e familiare porta a 30 pin con la Lightning. Si è rivelato più piccolo del connettore precedente ed era collegato da qualsiasi lato, di cui altri standard, sia Apple che i concorrenti con microUSB, non potevano vantarsi allora.
Nel 2013, al mondo è stato mostrato l'iPhone 5S, che ha ricevuto un processore a 64 bit, un coprocessore di movimento M7 e uno scanner di impronte digitali Touch ID integrato nel pulsante Home. C'era anche un nuovo colore dorato del dispositivo.
Insieme ai potenti 5, è uscito un 5c più economico in una custodia di plastica dai colori vivaci, ma con gli interni di un iPhone 5 obsoleto.
iOS7 è stato l'aggiornamento di sistema più grande ed è stato presentato in questa presentazione. Interfaccia nuova, semplice e luminosa.
iPhone 6 e 6 Plus
Anche l'iPhone 6 è stato un importante aggiornamento della gamma. Modello con diagonale del display da 4,7 pollici e versione Plus da 5,5 pollici. Versione Plus. Non a tutti è piaciuto il caso, ma si sono abituati rapidamente. C'è stata una modifica con 128 GB di memoria, un nuovo processore Apple A8 e un coprocessore M8.
Con questo modello l'azienda non ha evitato problemi: l'importante era la possibilità di piegare “facilmente” lo smartphone. Ad esempio, era sdraiato nella tasca posteriore dei jeans, tu ci siedi sopra e tiri fuori un pezzo di alluminio già piegato.
iPhone 6s e 6s Plus
Il 9 settembre 2015 sono stati rilasciati iPhone 6s e 6s Plus. Il nuovo colore è il rose gold, che è stato poi aggiunto a tutti i principali prodotti dell'azienda. Uno schermo che riconosce la forza della pressione, una nuova lega di alluminio e uno spessore leggermente aumentato hanno risolto il problema della deformazione del case. Ora piegare l'ammiraglia su iOS è diventato quasi impossibile.
La fotocamera ha scattato con una risoluzione di 12 MP e ha imparato a girare video 4K. Il Touch ID di seconda generazione è molto più veloce. Basta toccare il pulsante e lo smartphone è sbloccato.
iPhone SE
Nel marzo 2016, gli appassionati di display piccoli hanno ricevuto l'iPhone SE in edizione speciale. Non differiva nel design dagli iPhone 5 e 5s, ma aveva un processore e una fotocamera degli iPhone 6s. Solo la fotocamera frontale ha mantenuto una bassa risoluzione, il sensore Touch ID di prima generazione ha elaborato le stampe e lo schermo non ha distinto la pressione.
iPhone 7 e 7 Plus
7 settembre 2016 - presentazione di iPhone 7 e 7 Plus. Piccoli cambiamenti nel design e nuovi colori: nero e nero lucido. L'azienda ha deciso di abbandonare il jack per cuffie da 3,5 mm per proteggerlo da polvere e umidità.
L'iPhone 7 Plus ha ricevuto 3 GB di RAM (la versione normale ne ha 2) e una doppia fotocamera. Scattare foto in modalità “Ritratto” è diventata la caratteristica principale dello smartphone.
iPhone 8, 8 Plus e edizione iPhone
Il 12 settembre verranno presentati i nuovi smartphone. L'iPhone 8 e 8 Plus avranno un aspetto leggermente diverso (ma dovresti contare sul nuovo hardware) e l'iPhone Edition avrà un display su tutto il pannello frontale, una doppia fotocamera e una custodia in vetro.
Steven Paul Jobs (24 febbraio 2011), noto come Steve Jobs, è un imprenditore e inventore americano. È stato cofondatore, presidente del consiglio di amministrazione e amministratore delegato di Apple Corporation.
Biografia Stephen Jobs è nato il 24 febbraio 1955 a Mountain View, in California. La sua infanzia e giovinezza furono trascorse lì, nella famiglia affidataria di Paul e Clara Jobs, alla quale fu affidato per l'istruzione. A scuola, portato via dall'elettronica e gravitando verso la comunicazione con i bambini più grandi, Jobs incontrò Steve Wozniak, il suo futuro collega alla Apple. Il loro primo lavoro congiunto rasentava il teppismo: due Steve fecero il cosiddetto. BlueBox (lett. "scatola blu") un dispositivo che consentiva telefonate gratuite su lunghe distanze. Successivamente, secondo la leggenda, sulla base dello stesso schema, costruirono la prima attività congiunta. Wozniak realizzò questi dispositivi durante i suoi studi a Berkeley e Jobs, quando era uno studente delle superiori, li vendette.
Steve Jobs e Paul Wozniak (1976) Steve Jobs e Steven Wozniak divennero i fondatori di Apple. Impegnata nella produzione di computer di propria progettazione, è stata fondata il 1 aprile 1976 e registrata ufficialmente all'inizio del 1977. L'autore della maggior parte degli sviluppi è stato Stephen Wozniak, mentre Jobs ha agito come marketer.
Apple II Il primo personal computer introdotto da Steve Jobs e Steve Wozniak fu l'Apple I, al prezzo di 666,66 dollari. Successivamente venne creato il nuovo computer Apple II. Il successo dei computer ha reso Apple un attore chiave nel mercato dei personal computer. Nel dicembre 1980 ebbe luogo la prima vendita pubblica delle azioni della società (IPO), che rese Steve Jobs un multimilionario.
Jobs e l'iMac, il computer più venduto sul mercato (1999) Nel 1996, Apple annunciò che avrebbe acquistato NeXT, restituendo così Jobs all'azienda da lui fondata. Nel 1997 Steve Jobs diventa amministratore delegato ad interim di Apple. Nel 2000, la parola "temporaneo" è scomparsa dal titolo professionale di Jobs.
Il 24 agosto 2011, Jobs annunciò che si sarebbe dimesso dalla carica di CEO di Apple Inc. perché non poteva più "essere all'altezza delle sue responsabilità e aspettative". Jobs è morto il 5 ottobre 2011. La causa della morte fu un arresto respiratorio causato da un tumore maligno al pancreas Il funerale di Jobs ebbe luogo il 7 ottobre e il loro posto fu lasciato segreto. Jobs era sposato. Ha lasciato quattro figli.
Nel 2007, il primo iPhone ha letteralmente fatto esplodere il mondo, cambiando per sempre il modo in cui vediamo i telefoni cellulari. L'uscita dello smartphone fu l'inizio di un lungo viaggio, al termine del quale Apple divenne per qualche tempo l'azienda di maggior valore al mondo. Tuttavia, la presentazione dell'iPhone avrebbe potuto concludersi non con un trionfo, ma con un fallimento. Nessuna delle prove condotte da Steve Jobs e dal suo team ha funzionato come previsto dallo smartphone: ha riattaccato, si è spento, ha perso la rete. Ciò che hanno vissuto i normali dipendenti Apple in questi giorni caldi è un estratto dal libro “Dog Fights. Come Apple e Google entrarono in guerra e iniziarono una rivoluzione di Fred Vogelstein, uno degli editori di Wired.
Vogelstein inizia descrivendo il tratto di 55 miglia della Junipero Serra Highway da Campbell a San Francisco, percorsa da Andy Grignon, il leader del team responsabile del supporto delle reti mobili dell'iPhone. La strada costeggia le montagne orientali di Santa Cruz ed è uno dei luoghi perfetti per testare le nuove Ferrari acquistate dalle spericolate startup della Silicon Valley. Tuttavia, l'autostrada è ancora peggiore che in qualsiasi altro posto nelle vicinanze di San Francisco, con il servizio cellulare.
Andy Grignon non è all'altezza delle bellezze circostanti. Si reca allo spettacolo del MacWorld a San Francisco per vedere il suo capo, Steve Jobs, fare la storia. L'ingegnere è incredibilmente emozionato, perché oggi avrà luogo la presentazione del primo iPhone. Per anni, i fan di Apple hanno chiesto a gran voce un incrocio tra un telefono cellulare e un iPod in modo da poter portare in tasca un gadget invece di due, e sta per accadere. Grignon però non è affatto entusiasta. Ha paura di.
Teme che alla presentazione principale del decennio il primo smartphone Apple non funzionerà come previsto. Praticamente ogni prova tenuta dal team nella Silicon Valley è fallita. Non una volta Jobs è riuscito a superare l'intera ora e mezza di una presentazione senza sovrapposizioni. Il telefono ha perso la connessione oppure non si è connesso a Internet. Ma Steve Jobs continuava a insistere per una presentazione pubblica e a maledire i suoi ingegneri per ogni fallimento. Grignon ha ottenuto molto, perché per tutti i 2,5 anni di sviluppo è stato a capo del gruppo responsabile di tutti i moduli radio dell'iPhone, comprese le comunicazioni mobili, Bluetooth e Wi-Fi. Pertanto, qualunque guasto sia accaduto allo smartphone, se era collegato alla radio, la responsabilità era di Grignon.
All'inizio assistere alle prove era bello, perché solo pochi eletti potevano accedervi - ricorda Andy - Tuttavia, l'euforia fu presto sostituita da una sensazione di disagio. Molto raramente lui (Steve Jobs - ndr) perdeva la calma, anche se succedeva. Molto spesso ti guardava direttamente e diceva ad alta voce e duramente: "Hai rovinato la mia azienda" o "Se falliamo, è colpa tua". Era persuasivo e ti sentivi sempre alto un pollice.
Grignon, come tutti i presenti, sapeva che se qualcosa fosse andato storto durante la presentazione, Jobs non se ne sarebbe mai incolpato. Sembrava che fossero già state fatte un centinaio di prove e ognuna di esse si è conclusa con un fallimento.
Tutti i preparativi di Apple erano top secret. A partire da giovedì, una settimana prima della presentazione, l'azienda ha letteralmente rilevato il Moscone (il più grande centro congressi ed esposizioni di San Francisco - ca. ndr). Dietro il palco è stato costruito un laboratorio di 2,4 x 2,4 metri in cui sono stati conservati e testati gli smartphone. Accanto al laboratorio allestirono una toilette con un divano per Jobs. Circa 24 ore al giorno erano in servizio una dozzina di guardie. Nessuno poteva entrare nella sala senza la verifica elettronica dell'identità. Era possibile entrare solo secondo l'elenco approvato personalmente da Jobs. Aveva così paura delle fughe di notizie che ha cercato di assumere tutti i dipendenti a contratto di Apple, inclusi ingegneri del suono, ingegneri delle luci, addetti alle pulizie, vincolandoli con accordi di non divulgazione e ha persino trascorso la notte alla vigilia della presentazione nell'edificio.
Grignon sapeva che la presentazione sarebbe stata un annuncio difficile, ma nessuno, compreso l'ingegnere, avrebbe potuto immaginare che momento straordinario sarebbe stato l'evento. A sette anni dalla loro uscita, si può dire che iPhone e iPad sono diventati una delle innovazioni più importanti create nella Silicon Valley. Hanno cambiato il settore della telefonia mobile, diventando una piattaforma per un settore nuovo e altamente redditizio: lo sviluppo di applicazioni mobili. Oggi il suo fatturato ammonta a 10 miliardi di dollari. iPhone e iPad hanno rivoluzionato il mondo dei PC. Dopotutto, oggi, se sommi le vendite di smartphone, tablet e computer e i moderni gadget mobili sono essenzialmente computer, Apple diventerà il più grande venditore al mondo, vendendo 200 milioni di dispositivi all'anno.
I gadget hanno avuto un impatto non solo sull’economia, ma anche sulla cultura. L'invenzione di Apple ha cambiato il modo in cui le persone interagiscono con le macchine. Gli smartphone sono effettivamente diventati un’estensione della nostra mente. Hanno cambiato il modo in cui le persone ricevono e analizzano le informazioni. Di fatto, hanno sostituito libri, giornali, telefoni fissi, radio, registratori vocali, macchine fotografiche e videocamere, società, televisori, videoregistratori e lettori DVD, personal computer, telefoni cellulari, videogiochi e... iPod. Lo smartphone sta in tasca. Cambia il modo in cui impariamo a scuola, il modo in cui i medici trattano i pazienti, il modo in cui viaggiamo e scopriamo cose nuove. Anche l’intrattenimento e i media sono diventati più accessibili e li consumiamo in un modo molto diverso.
Ma oggi Apple è sotto assedio. Da quando Google ha rilasciato Android alla fine del 2007, non solo è stata in grado di competere con l'iPhone, ma ha anche avuto successo. La crescita esplosiva della popolarità della piattaforma mobile di Google è iniziata nel 2010 e oggi la sua quota nel mercato degli smartphone è dell'80%, mentre l'iPhone rappresenta solo il 20%. Un concorrente sta togliendo ad Apple un altro mercato: il mercato dei tablet. Nel 2010 l'iPad rappresentava il 90%; oggi il 60% dei tablet venduti monta Android.
La più grande preoccupazione per i fan di Apple in questo momento è che non hanno idea di dove stia andando l’azienda. Jobs è morto nell'ottobre 2011. La questione principale non era se Tim Cook lo avrebbe sostituito, ma se sarebbe stato in grado di sostituirlo. Quando Steve Jobs era a capo di Apple, l’azienda era una macchina di innovazione, che sfornava prodotti rivoluzionari ogni 3-5 anni. Prima di morire, disse al suo biografo Walter Isaacson che stava progettando un'altra svolta, una rivoluzione televisiva. Tuttavia, la società è gestita da Tim Cook da due anni e durante questo periodo non è successo nulla che possa preoccupare gli investitori. Dopo la presentazione dell'iPhone 5c e dell'iPhone 5s, le azioni Apple sono scese del 10%. Un anno fa, un giornale costava 702 dollari, Apple era l’azienda con il maggior valore al mondo. Ora la sua capitalizzazione è diminuita del 25%.
Paragonare qualcuno a Steve Jobs non è giusto. Durante i suoi due anni alla Apple, Tim Cook ha dovuto tenere presente che il suo capo gli aveva chiarito che non voleva che Cook gestisse la Apple secondo le sue idee su ciò che Jobs avrebbe voluto, ma che Jobs avrebbe dovuto farlo in il suo posto. Per capire quanto sia difficile, basta guardare indietro alla presentazione dell'iPhone e vedere una persona inimitabile con richieste irragionevoli e potere insolito.
Difficile sopravvalutare la scommessa fatta da Jobs quando decise di presentare l'iPhone nel gennaio 2007. Non solo decise di introdurre un nuovo tipo di telefono, cosa che Apple non aveva mai fatto prima, ma rischiò di entrare in scena con un telefono poco performante. prototipo. Pur sapendo che l'iPhone non sarebbe stato messo in vendita prima di sei mesi, voleva regalarne almeno uno al mondo. In effetti, l'elenco delle cose che ancora restavano da fare al momento della presentazione era semplicemente enorme. La linea di produzione non è stata ancora installata. Apple aveva solo un centinaio di iPhone, tutti di varia qualità. Alcuni avevano degli spazi decenti tra il display e la cornice attorno ad esso. Altri avevano graffi sugli schermi. Ebbene, il sistema operativo conteneva un numero enorme di errori.
L'iPhone potrebbe riprodurre una parte di una canzone o un video, ma non potrebbe riprodurre l'intero clip senza bloccarsi. Ha funzionato bene se hai inviato un'e-mail e poi hai avviato il browser, ma non quando hai eseguito questi passaggi al contrario. Ore di test e migliaia di errori hanno aiutato il team dedicato allo smartphone a tracciare quello che gli ingegneri chiamano il "percorso d'oro": una serie di attività che devono essere eseguite in un ordine specifico per garantire che il dispositivo funzioni correttamente.
Ma anche quando Jobs era già sulla via d’oro verso il palcoscenico, l’iPhone aveva ancora bisogno di essere rifinito. Il software che controllava le radio di Grignon continuava ancora a fallire, e così anche il controller della memoria. E nessuno sapeva come avrebbero funzionato con il software le macchine dimostrative che Jobs aveva ordinato per il palco.
Il capo della Apple voleva che l'immagine del display dello smartphone fosse duplicata su un grande schermo installato sul palco. Per ritrasmettere, la maggior parte delle aziende installava semplicemente una telecamera che riprendeva un primo piano del display e inviava l'immagine allo schermo. Ma per Jobs questo era inaccettabile: il pubblico avrebbe visto il suo dito sullo schermo, il che avrebbe rovinato l'impressione della presentazione. Di conseguenza, gli ingegneri Apple hanno impiegato settimane a collegare una scheda aggiuntiva e cavi video agli iPhone sul palco per trasferire l'immagine direttamente da uno schermo all'altro. Sono riusciti. Se Jobs ha fatto qualcosa con il telefono sul palco, tutto ciò che è accaduto è stato duplicato sul grande schermo. Al pubblico doveva sembrare che loro stessi avessero il telefono in mano. Tuttavia, anche far funzionare questo sistema senza errori non è stato facile. È diventato un problema serio che ha aggiunto stress al team che lavorava con un prototipo già finito a metà. Di conseguenza, gli ingegneri hanno dovuto inventare vari supporti per presentare l'iPhone in tutto il suo splendore.
Il software che controllava il modulo Wi-Fi era instabile. Grignon e la sua squadra hanno posizionato degli amplificatori aggiuntivi dietro il palco in modo che il segnale dell'iPhone dovesse percorrere una distanza minima. Al pubblico è stato chiesto di spegnere tutti i moduli Wi-Fi, ma è chiaro che i 5000 smanettoni presenti in sala difficilmente obbediranno e faranno di tutto per trovare anche l'ID nascosto dell'iPhone e hackerare la rete. La soluzione è arrivata dall’altra parte dell’oceano. Gli ingegneri hanno sintonizzato il software sulle frequenze Wi-Fi giapponesi, che sono illegali negli Stati Uniti e, pertanto, gli spettatori non potrebbero interferire seriamente con il segnale dell'iPhone.
Era più difficile con le telefonate. Grignon non poteva far altro che garantire una buona potenza del segnale e, insieme alla sua squadra, pregare affinché Jobs riuscisse ad arrivare dove aveva previsto. Hanno chiesto ad AT&T, il venditore originale dell'iPhone, di portare una stazione base portatile. Quindi, con il permesso di Jobs, hanno apportato modifiche al software dello smartphone in modo che mostrasse sempre la piena potenza del segnale, indipendentemente dal suo valore effettivo. C'erano poche possibilità che il modulo cellulare si guastasse mentre Steve faceva un paio di brevi chiamate. Tuttavia, durante l'ora e mezza di presentazione, avrebbe potuto benissimo staccare la spina. E nessuno voleva vedere sullo schermo dello smartphone messaggi di servizio che informavano che il software del modulo radio si era spento inaspettatamente e si stava riavviando.
Ma nessuna di queste stampelle ha risolto il problema principale: le perdite di memoria. A volte bastavano solo cinque attività per lasciare il dispositivo senza memoria libera e riavviarlo. Per evitare che il pubblico se ne accorgesse, Jobs aveva diversi iPhone pronti sul palco. Doveva cambiarli se era rimasta poca memoria libera. Un dispositivo ne ha sostituito un altro durante il riavvio. Ma avere più smartphone aumenta il numero di potenziali problemi. Inoltre, durante la presentazione, Jobs ha pianificato di dimostrare tutte le funzionalità dello smartphone. Avrebbe ascoltato la musica, fatto una chiamata, messo in attesa la conversazione e preso una seconda chiamata, trovato un'e-mail e una foto per il secondo chiamante, cercato qualcosa su Internet su richiesta del primo, e poi avrebbe acceso la riaccendere il lettore.
Grignon ricorda che lui e la sua squadra erano molto preoccupati. Questi telefoni avevano 128 MB di RAM, il che significava spazio solo per un paio di dozzine di foto di grandi dimensioni, e ognuna delle app che il grande capo avrebbe utilizzato perdeva memoria.
Jobs raramente si metteva all'angolo. Era noto per essere un buon stratega. Sembrava sapere come fare pressione sui suoi subordinati affinché raggiungessero l'impossibile, ma aveva sempre un piano B nel caso in cui lo sviluppo fosse completamente in ritardo rispetto al programma. Tuttavia, l’iPhone era l’unico prodotto wow su cui Apple stava lavorando. Il piano B non esisteva.
Potresti andare su Macworld con un iPhone o una Apple TV", ricorda Grignon. - Ma se arrivasse a Macworld solo con Apple TV, il mondo esclamerebbe, che sciocchezza!
Ma torniamo a Grignon, che sta percorrendo un'autostrada della California verso la presentazione dell'iPhone. Il pensiero che uno dei momenti più importanti della sua carriera possa trasformarsi in un fallimento gli dà un dolore quasi fisico. Finora tutte le sue attività professionali sono state legate ad Apple o ad aziende affiliate. Mentre era ancora all'Università dell'Iowa nel 1993, lui e il suo amico Jeremy Wilde riprogrammarono il Newton MessagePad per connettersi in modalità wireless a Internet. Anche quando il Newton fallì sul mercato, molti lo consideravano ancora un dispositivo promettente. L'hack di Newton ha aiutato gli amici a trovare lavoro in Apple. Wild ha lavorato nel team di Newton, mentre Grignon ha trovato lavoro nel laboratorio di ricerca sulla videoconferenza dell'azienda.
Nel 2000 Grignon entra a far parte della Pixo, azienda fondata da un ex programmatore Apple. Pixo ha creato sistemi operativi per telefoni cellulari e altri piccoli gadget. Nel 2001, Apple ha acquistato Pixo per i suoi sviluppi, utilizzati nell'iPod. Grignon è diventato di nuovo un dipendente Apple. Durante la sua permanenza alla Pixo, non solo è diventato un esperto di videoconferenze, ma ha anche imparato a lavorare con le radio computerizzate Wi-Fi e Bluetooth, oltre a scrivere programmi per piccoli dispositivi. Devo dire che 13 anni fa la capacità di memoria dei telefoni era ancora molto piccola, così come quella di altri gadget portatili, quindi, a differenza della maggior parte dei programmatori della Silicon Valley, Grignon era in grado di scrivere codice compatto, tenendo conto della potenza di calcolo del sistema hardware, nonché il suo consumo energetico. . E così, quando Apple iniziò a lavorare sull'iPhone nel 2004, lui fu uno dei primi ingegneri a iniziare a lavorare al progetto.
Nel 2007, i suoi nervi erano completamente scossi. Ha guadagnato 20 chilogrammi. Lo stress ha ferito non solo lui, ma anche la sua famiglia. Il team dell'iPhone era convinto ogni giorno che realizzare un telefono non fosse la stessa cosa che realizzare un computer o un iPod.
È stato piuttosto drammatico”, ricorda Grignon. - Ognuno di noi aveva in testa l'idea che stavamo lavorando al prossimo gadget rivoluzionario di Apple. E puoi immaginare cosa è successo quando un gruppo di queste persone molto intelligenti con un ego ipertrofico si è trovato in uno spazio ristretto sotto una pressione senza precedenti!
Sorprendentemente, Jobs ha sempre desiderato realizzare un telefono. Il telefono cellulare è stato uno degli argomenti principali delle sue conversazioni private da quando Apple ha lanciato l'iPod nel 2001. Il concetto era semplice: il consumatore non vuole portare con sé più gadget per effettuare chiamate, ascoltare musica o leggere la posta elettronica. Deve essere un dispositivo. Tuttavia, ogni volta che Jobs affrontava l’idea nei dettagli, si rendeva conto che il successo non si vedeva. I processori telefonici e le reti di telefonia mobile erano troppo deboli e lente perché chiunque tentasse di navigare in Internet o scaricare musica o video potesse soffrirne. L'unica funzionalità che poteva essere aggiunta in modo rapido ed economico era la posta elettronica, ma Research in Motion (RIM) ha già conquistato quel mercato con il suo BlackBerry.
Inoltre, Jobs non voleva stipulare un accordo con nessun operatore di telecomunicazioni. A quel tempo erano sempre i partner senior in ogni progetto congiunto con il produttore del telefono, perché erano loro che controllavano la rete. Il capo della Apple, ossessionato dal controllo, non poteva cedere il primato a un altro. Nel 2003, Apple pensò di acquistare Motorola, ma il consiglio di amministrazione, dopo aver valutato tutti i pro e i contro, giunse alla conclusione che l'acquisizione sarebbe stata troppo costosa.
Tuttavia, nell'autunno del 2004, l'accordo con l'operatore cominciò a sembrare a Jobs non così poco attraente. Sprint ha iniziato la vendita all'ingrosso del suo traffico. Ciò significava che acquistando una connessione da Sprint, Apple poteva diventare un operatore virtuale. Era possibile realizzare un telefono senza dipendere dall'operatore. La Disney, il cui consiglio di amministrazione includeva Steve, era in procinto di negoziare con Sprint su una questione simile. Apple finì per stringere un accordo simile con Cingular nel 2006, ma l'operatore fu acquistato da AT&T.
Anche nella stessa Apple non tutto è andato liscio. Incoraggiati dal successo dell’iPod, molti manager e ingegneri decisero che realizzare un telefono era come costruire un piccolo Macintosh. Nel periodo 2005-2006, l'azienda ha creato tre diverse versioni di iPhone. Ognuno ha visto il dispositivo a modo suo. Di conseguenza, sono stati creati sei prototipi di smartphone funzionanti. Ognuno con il proprio hardware e software. Alcuni membri del team si sono sentiti così esausti dopo l’uscita dell’iPhone che hanno lasciato Apple e successivamente hanno aperto un’attività in proprio. Così ha fatto Tony Fadell, uno dei principali project manager:
È stata come la prima missione lunare. Un progetto con molte incognite, ma con un gran numero di novità che stavano appena emergendo.
Jobs voleva che l'iPhone eseguisse una versione modificata di Mac OS X. Ma nessuno riusciva a far funzionare i giganteschi sistemi operativi sul processore di un telefono. Il sistema doveva essere 10 volte più piccolo della sua dimensione normale. Milioni di righe di codice dovevano essere riscritte o gettate via. Allo stesso tempo, tutto il debug doveva essere eseguito sui simulatori, poiché i processori iniziarono a essere prodotti solo nel 2006.
Inoltre, nessuno ha mai provato a fornire un gadget di massa con un display multi-touch. La tecnologia capacitiva è nota fin dagli anni ’60, ma supportare più tocchi contemporaneamente era molto più difficile. Le ricerche in questa direzione iniziarono a metà degli anni Ottanta. Era risaputo che incorporare un touchscreen in un iPhone e produrlo in grandi volumi era un compito che solo pochi avevano i soldi e le risorse per portare a termine. Inoltre, è stato un piacere piuttosto costoso anche nella fase del prototipo. Ma anche se tutto ciò avesse avuto successo, per il management Apple non sarebbe stato del tutto ovvio che una tastiera virtuale con correzione automatica o lo zoom con due dita fossero caratteristiche che gli utenti realmente desideravano.
Nel 2003 alcuni ingegneri Apple erano già coinvolti in un compito simile. Steve Jobs voleva un tablet touchscreen da poter utilizzare per leggere le e-mail anche in bagno.
Le parole sulla toilette erano effettivamente scritte nelle specifiche, ricorda Joshua Strickon, uno dei partecipanti al progetto. - Ma non è ancora possibile realizzare un dispositivo con una durata della batteria sufficiente per portarlo fuori casa, e non è possibile ottenere un chip con prestazioni sufficienti per renderlo utilizzabile. Abbiamo passato un bel po' di tempo a capire quale direzione prendere.
Prima di entrare in Apple nel 2003, Strickon ha sviluppato un dispositivo multi-touch per la sua tesi al MIT. Tuttavia, poiché Apple non riusciva a decidere in quale direzione muoversi, lasciò l'azienda nel 2004, decidendo che dal suo diploma non sarebbe venuto fuori nulla.
Tim Bacher, all'epoca uno dei leader dell'azienda, ricorda che uno dei problemi principali era che stavano lavorando con un prototipo multi-touch con OS X, progettato per funzionare con il mouse e non con le dita.
Usavamo display da 10" o 12" con icone piccole come su un Mac... e quando eseguivi le demo delle applicazioni multi-touch... poco attraenti e poco comode.
Solo pochi pensavano che il multi-touch sarebbe stata la caratteristica principale del nuovo telefono, prima che Jobs si avvalesse di questa idea nel 2005. Tony Fadell ricorda come Jobs lo chiamò e gli disse: “Tony, guarda, la cosa su cui stiamo lavorando. Cosa ne pensi? Possiamo ricavarne un telefono?" Secondo il direttore, il prototipo occupava l'intera stanza. Il proiettore proiettava una superficie di 3-4 piedi quadrati dallo schermo di un computer Mac. Toccando la superficie, potresti trascinare gli oggetti sullo schermo del Mac e disegnarci sopra. Fadell era scettico riguardo al lavoro su prototipi touch, ma non gli attribuiva molta importanza, perché era un progetto Mac e lui supervisionava la divisione iPod.
Dubitava che sarebbe stato possibile ridurre un prototipo così grande e organizzarne la produzione. Ma sapeva anche molto bene che Jobs non tollerava la parola "no". Fadell era una delle superstar dell'azienda. È arrivato a lavorare nel 2001 come consulente per il progetto iPod e nel 2005, quando le vendite dell'iPod sono salite alle stelle, Fadell è diventato uno dei dirigenti più importanti dell'azienda.
Ho capito come dovrebbe essere fatto”, dice Fadell. - Ma una cosa è capire, un'altra è fornire apparecchiature e produrre un milione di pezzi dello stesso formato telefonico e farlo in modo economico e affidabile. Dovevi trovare produttori di pannelli LCD che sapessero come incorporare la tecnologia touch nel vetro. Dovevi adattarti al loro programma di produzione. Bisognava arrivare a loro con algoritmi di compensazione e calibrazione già scritti affinché i pixel dell'LCD non creassero rumore sotto la superficie touch. È stato un progetto enorme, se parliamo di creare un touch screen, per non parlare di un telefono a tutti gli effetti.
Ridurre OS X e creare un display multi-touch è stato difficile, ma era ancora nelle possibilità di Apple. L'azienda aveva le competenze necessarie: solo i suoi ingegneri potevano riscrivere OS X. Inoltre aveva già esperienza e contatti nel mondo dei produttori di display: sia i Mac che i piccoli iPod erano già dotati di schermi LCD. Ma la fisica mobile era un ambito di cui Apple sapeva poco o nulla, come hanno potuto verificare quando hanno iniziato a lavorare su quella parte dell’iPhone nel 2006. Sono stati allestiti laboratori di prova per le antenne di iPhone. Inoltre, sono state effettuate misurazioni dell'esposizione che potrebbero ricevere gli utenti di smartphone. Uno dei top manager stima il costo dello sviluppo del primo iPhone in 150 milioni di dollari.
Fin dall'inizio del progetto, Jobs sperava di poter creare un iPhone touch con un analogo OS X, cosa che, in effetti, poi è accaduta. Ma nel 2005 non aveva idea di quanto tempo ci sarebbe voluto. Il primo iPhone sembrava un giocattolo rispetto a quello immesso sul mercato: un iPod con un quadrante rotante vecchio stile.
Il secondo prototipo, creato all'inizio del 2006, era già più vicino a quello che poi sarebbe stato messo in vendita. Aveva già un display touchscreen e OS X, ma era realizzato in alluminio. Jobs e Jonathan Ive, capo progettista di Apple, erano orgogliosi di questo prototipo. Ma poiché non erano esperti di comunicazioni radio, non capivano bene di aver inventato un bellissimo mattone. I metalli schermano bene le onde radio. L'ex ingegnere Apple Phil Kearny ricorda di essere andato in una sala conferenze con Rubeno Cabalero, uno specialista di antenne, per spiegare a Steve e Ive che le onde radio non viaggiano attraverso i metalli.
Non era una spiegazione facile. La maggior parte dei designer sono artisti. Smettono di studiare le scienze esatte e naturali intorno all'ottavo anno. Ma hanno il potere principale in Apple. Allora chiedono: perché non possiamo fare un piccolo foro in modo che le onde lo attraversino. E devi spiegare loro perché non puoi farlo, dice Phil Kearney.
Jon Rubinsten, all'epoca responsabile della progettazione hardware, afferma che anche le dimensioni del telefono sono state oggetto di controversia:
Ho insistito per realizzare il dispositivo in due formati: iPhone e iPhone mini, come abbiamo fatto con l'iPod. Il primo doveva essere uno smartphone e il secondo un normale telefono. Ma non avevamo abbastanza risorse per due progetti. Bisognava quindi sceglierne uno.
C'era un altro aspetto del progetto. Lo sviluppo dell’iPhone ha richiesto molti sforzi. Sono stati coinvolti i principali ingegneri dell'azienda. Erano costantemente sotto stress. E se il progetto si concludesse con un fallimento, l'azienda potrebbe perdere tutti i suoi ingegneri di punta. Devo dire che dopo il successo, alcuni partecipanti al progetto hanno ritenuto impossibile restare in Apple.
Oltre a risolvere problemi complessi, dovevano anche sopportare l'ossessione di Jobs per la segretezza. Alla settimana lavorativa di 80 ore si aggiungeva il divieto di discutere di lavoro con chiunque, compresi i familiari stretti. Per la minima fuga di notizie potresti perdere il lavoro. In alcuni casi, l'accordo di non divulgazione è stato firmato ancor prima che il manager offrisse al dipendente di aderire al progetto.
Scot Forstall, vicepresidente senior di Apple per iOS, nella sua testimonianza nell'udienza Apple contro Samsung, ha affermato che “abbiamo messo un cartello sulle porte d'ingresso dell'edificio dove abbiamo lavorato sull'iPhone. C'era scritto "fight club" perché la prima regola del Fight Club è non parlarne con nessuno." Forstal ha anche detto che Jobs non voleva invitare nessuno dall'esterno al progetto, ma gli ha permesso di accettare chiunque nell'azienda. Pertanto, quando Forstal ha invitato il candidato successivo, gli ha detto qualcosa del tipo: "Sei una superstar nella tua professione, ho un progetto molto interessante per te, non posso dirti di cosa si tratta, ma posso prometterti che lo farai". lavoro, c’è molto lavoro da fare, 24 ore su 24 e nei fine settimana, in un modo in cui non hai mai lavorato prima.
Uno degli ingegneri del progetto ricorda che gli piaceva molto non poter dire a nessuno dei fornitori di componenti perché erano stati ordinati determinati moduli. Devono aver pensato che fosse il nuovo iPod. Per ingannare i fornitori, Apple ha realizzato schemi elettrici e disegni di dispositivi falsi. Grignon aggiunge che gli specialisti delle aziende partner, quando sono arrivati ad Apple, sono stati istruiti a passare davanti ai controlli di sicurezza con i badge capovolti in modo che nemmeno le guardie di sicurezza potessero vedere chi stava entrando esattamente nell'edificio.
La conseguenza più sfortunata dell'ossessione di Jobs fu la creazione di aree chiuse dove nessun dipendente che non stesse lavorando sull'iPhone poteva entrare. Allo stesso tempo, ai partecipanti al progetto è stato anche chiesto di evitare la comunicazione con loro. Di conseguenza, si sono verificate molte situazioni spiacevoli in cui molti famosi dipendenti dell'iPhone hanno evitato i loro recenti compagni.
All'interno del progetto sono state adottate anche delle restrizioni. Gli ingegneri non potevano comunicare tra loro. Chi lavorava sull'elettronica non doveva vedere il software e viceversa. Pertanto, il test dei programmi è stato effettuato solo sui simulatori. E solo le persone più vicine a Jobs potevano entrare nell'ala dove lavorava Jonathan I. La sicurezza dei prototipi di design è stata organizzata così attentamente che molti dipendenti hanno creduto che anche il solo tentativo di entrare in una stanza chiusa con il pass elettronico portasse immediatamente all'apparenza di sicurezza.
La pressione era molto alta, quindi le normali discussioni non venivano più condotte, ma si trasformavano rapidamente in una conversazione dai toni elevati. Gli ingegneri oberati di lavoro lasciano il lavoro per tornare da loro dopo aver potuto dormire. Kim Worrath, uno specialista delle risorse umane del team di Forstall, una volta se ne andò e sbatté la porta così forte che si chiuse e poi gli impiegati di Apple bloccati impiegarono un'ora per tirarlo fuori.
Quando Jobs iniziò la presentazione dell'iPhone il 9 gennaio 2007, disse: "Questo è il giorno che sogno da due anni e mezzo". Ha poi raccontato al pubblico migliaia di storie sul perché odiano i loro telefoni e su come funziona il tutto.
Mentre Grignon e gli altri partecipanti al progetto si agitavano nervosamente nell'atrio, Jobs ascoltava la musica sull'iPhone e guardava un video che mostrava che tipo di schermo ha uno smartphone. Ha poi chiamato per mostrare come Apple aveva ridisegnato la rubrica e la segreteria telefonica. Ha inviato un SMS e un'e-mail dimostrando quanto sia davvero facile digitare su un touch screen. Jobs sfogliò la galleria fotografica, ingrandì con un gesto sullo schermo e mostrò i siti web del New York Times e di Amazon esattamente come sul computer. Alla fine, utilizzando Google Maps, ha trovato lo Starbucks più vicino e ha chiamato per effettuare un ordine.
Alla fine della presentazione, Grignon non solo era contento, ma era anche ubriaco. L'ingegnere portò con sé un flacone di nastro adesivo per calmare i nervi.
Tutti quelli che erano seduti in quinta fila o nelle vicinanze - ingegneri, manager - hanno preso una fiaschetta dopo ogni fase della presentazione. Eravamo cinque o sei a gestirli. Quando tutto finì e finì bene, avevamo già svuotato la fiaschetta. È stata la migliore presentazione che abbia mai visto in vita mia", ricorda Grignon.
Secondo il New York Times
Si scopre che è così!
Uno dei creatori della leggendaria linea di lettori iPod, Tony Fadell, ha rivelato il segreto del successo delle presentazioni del fondatore di Apple Steve Jobs. Secondo Fadell, i discorsi di Jobs erano "magici" perché si rivolgeva regolarmente ai mentori per chiedere aiuto, che gli insegnavano l'arte di attirare e mantenere l'attenzione.
Tony Fadell ha affermato che Steve Jobs non aveva solo il dono della persuasione e la capacità di vendere. Non ha esitato ad aiutare gli altri. Occasionalmente Jobs ricorreva all'aiuto dei suoi mentori. Hanno aiutato il fondatore di Apple e hanno insegnato come costruire e condurre correttamente le presentazioni. Sfortunatamente Fadell non ha rivelato i nomi dei mentori. È possibile che l'ex manager della Apple non li conoscesse e Jobs abbia tenuto segreti i loro nomi.
Steve Jobs ha tenuto molti discorsi incantevoli. Abbiamo deciso di ricordarne alcuni.
1984 Jobs presenta il primo Apple Macintosh. Assicuratevi di guardare questo video e di apprezzare il giubilo del pubblico. È reale. Quel giorno, infatti, Apple ha introdotto qualcosa di completamente nuovo e mai visto prima.
Nel 1998, Apple ha introdotto il primo iMac al mondo. Questa presentazione di Jobs è anche riconosciuta come una delle migliori del suo portfolio.
Nel 2001 Jobs presentò un dispositivo che cambiò il modo in cui il mondo ascolta la musica. L'iPod originale è stata una rivoluzione tecnologica completa.
E, naturalmente, la presentazione dell'iPhone. Il discorso di Jobs è stato racchiuso tra virgolette, la maggior parte delle quali sono utilizzate ancora oggi. Non c'è da stupirsi, perché quella sera "Apple ha reinventato il telefono".
Nessuna storia sulle migliori performance di Jobs sarebbe completa senza il discorso di accettazione del laureato di Stanford del CEO di Apple nel 2005. Questo è un classico che ti fa venire la pelle d'oca, motiva e ti fa pensare.
