Meenutagem iga Apple'i nutitelefoni esitlust.
Esimene iPhone 2G töötas iPhone OS-is. Sellesse oli installitud 17 rakendust ja süsteemivärskendused olid tasuta, erinevalt iPod Touchist, mis küsis uute süsteemifunktsioonide eest 20 dollarit. Peamisteks erinevusteks sai juba siis suur ekraan - 3,5 tolli, mahtuvuslik. Puudub nuppudega pliiats – lihtsalt näpuga juhtimine. 2 MP kaamera, mitte-eemaldatav aku, valikus 4, 8 või 16 GB mäluga mudel.
Oluline oli disain, see oli väga hea. Job pööras alati tähelepanu detailidele. Kuidas saab kahelda esimese mudeli edus, kui suhteliselt suure, 500-600 dollari eksemplarihinnaga suutis Apple müüa umbes 7 miljonit seadet ja siseneda suurele mobiilseadmete turule.
WWDC 2008 konverentsil esitleti iPhone 3G-d, millel puudusid riist- ja tarkvarapuudused ning mis töötas juba uue iPhone OS 2.0 operatsioonisüsteemi kallal. Nutitelefon oli eelkäijast odavam ja müüdi USA-s operaatorilepinguga. See, muide, oli esimene venekeelse lokaliseerimisega iPhone. Rakendati 3G võrkudes töötamise tugi, millest ka nimi tuli.
Üks olulisemaid saavutusi on App Store'i ilmumine koos hulga programmidega, mis laiendavad seadme võimalusi. Kui palju on müük kasvanud? Rohkem kui 5 korda. Edu tingimusteta.
IPhone 3GS on kiirem, kuna "S" nimes tähistab kiirust. Telefoniga mängimise fännid pidid lihtsalt uue mudeli ostma, kuna uuendatud täidis hakkas meenutama sülearvuti riistvara - Cortex-A8 protsessor sagedusega 600 MHz, 256 MB muutmälu, eraldi PowerVR SGX 535 graafika Nutitelefon sai kättesaadavaks 8 konfiguratsioonis, 16 ja 32 GB.
iPhone OS 3.0-l on uued funktsioonid: kopeerimine ja kleepimine, MMS-i saatmise võimalus, Spotlight, Speak Notes, Find my iPhone, võimalus telesaateid, muusikavideoid, filme ja audioraamatuid otse seadmesse alla laadida ja palju muud. Süsteemi ilmus ka multitegumtöötlus, mis tähendas kõikvõimalike kiirsõnumite, kalkulaatorite ja muude programmide tööd taustal.
2010. aasta oli ulatusliku uuenemise aasta. iPhone 4 esitleti radikaalselt uue kujundusega, kuid eristavate omadustega. Mõlemal küljel klaas ja metallraam. Uus Retina ekraan, A4 protsessor, 5 MP põhikaamera ja videokaamera.
Kuid nutitelefon kaotas võrgu, kui seda käest võtta oli valesti, mille eest Apple hiljem tasu maksis, makstes hüvitist, andes ära tasuta korpused. Kuid pidage meeles, et te ei saa seda enam teha.
Uus iOS - jah, sellel esitlusel sai süsteem kõigile tuttava nime, mitmeid muudatusi ja täiustusi.
2011. aasta oktoobris annab Apple pärast eelmise põlvkonna oluliste probleemide parandamist välja iOS 5 operatsioonisüsteemiga iPhone 4S ja järgmisel päeval pärast esitlust sureb ettevõtte asutaja Steve Jobs.
Mudeli peamine omadus oli virtuaalne assistent Siri. Ta aitas seadmega suhelda ja oli sel ajal üsna hea funktsionaalsusega. Lahendatud on ka võrguprobleem. Sellest hetkest alates hakati tootma 64 GB mudeleid.
Esimene iPhone, mida ilma Steve'ita tutvustati, oli iPhone 5. See muutus suuremaks. Ekraan on kasvanud 4-tolliseks, mis oli kõigi enne seda välja antud põlvkondade suurim uuendus. Teine sama oluline uuendus oli vana ja tuttava 30-kontaktilise pordi asendamine Lightninguga. See osutus eelmisest pistikust väiksemaks ja oli ühendatud ükskõik millise poolega, millega teised standardid, nii Apple kui ka microUSB-ga konkurendid, ei saanud siis kiidelda.
2013. aastal näidati maailmale iPhone 5S-i, mis sai 64-bitise protsessori, M7 liikumiskaasprotsessori ja Touch ID sõrmejäljeskanneri, mis oli sisseehitatud Home nupule. Samuti oli seadmel uus, kuldne värv.
Koos võimsate 5s-tega tuli välja erksates värvides plastikümbrises odavam 5c, kuid vananenud iPhone 5 sisemustega.
iOS7 oli suurim süsteemiuuendus ja seda esitleti sellel esitlusel. Uus, lihtne ja särav liides.
iPhone 6 ja 6 Plus
IPhone 6 oli ka tootevaliku oluline uuendus. Mudel, mille ekraani diagonaal on 4,7 tolli ja Plus versioon 5,5 tolli. Pluss versioon. Kõigile juhtum ei meeldinud, kuid nad harjusid sellega kiiresti. Seal oli modifikatsioon 128 GB mäluga, uus Apple A8 protsessor ja M8 kaasprotsessor.
Selle mudeliga ei vältinud ettevõte probleeme: peamine oli nutitelefoni "kergesti" painutamine. Näiteks lamas ta teksapükste tagataskus, sina istud sellele ja võtad välja juba painutatud alumiiniumitüki.
iPhone 6s ja 6s Plus
9. septembril 2015 ilmusid iPhone 6s ja 6s Plus. Uueks värviks on roosa kuld, mis seejärel lisati kõigile ettevõtte põhitoodetele. Pressimisjõu ära tundev ekraan, uus alumiiniumsulam ja veidi suurenenud paksus lahendasid korpuse deformatsiooni probleemi. Nüüd on lipulaeva painutamine iOS-is muutunud peaaegu võimatuks.
Kaamera pildistas eraldusvõimega 12 MP ja õppis 4K videot filmima. Teise põlvkonna Touch ID on palju kiirem. Lihtsalt puudutage nuppu – ja nutitelefon on lukust lahti.
iPhone SE
2016. aasta märtsis anti väikeste ekraanide fännidele iPhone SE - eriväljaanne. See ei erinenud disaini poolest iPhone 5-st ja 5s-st, kuid sellel oli protsessor ja kaamera 6s-st. Ainult esikaamera säilitas madala eraldusvõime, esimese põlvkonna Touch ID sensor töötles väljatrükke ja ekraan ei eristanud survet.
iPhone 7 ja 7 Plus
7. september 2016 - iPhone 7 ja 7 Plusi esitlus. Väikesed muudatused disainis ja uued värvid - must ja läikiv must. Ettevõte otsustas loobuda 3,5 mm kõrvaklappide pesast, et kaitsta seda tolmu ja niiskuse eest.
IPhone 7 Plus sai 3 GB muutmälu (tavaversioonil on 2) ja topeltkaamera. Portreerežiimis pildistamisest on saanud nutitelefoni põhifunktsioon.
iPhone 8, 8 Plus ja iPhone Edition
12. septembril esitletakse uusi nutitelefone. IPhone 8 ja 8 Plus saavad veidi teistsuguse välimuse (aga peaksite arvestama uue riistvaraga) ning iPhone Edition saab ekraani kogu esipaneelil, topeltkaamera ja klaaskorpuse.
Steven Paul Jobs (24. veebruar 2011), tuntud kui Steve Jobs, on Ameerika ettevõtja ja leiutaja. Ta oli Apple Corporationi kaasasutaja, direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht.
Biograafia Stephen Jobs sündis 24. veebruaril 1955 Californias Mountain View's. Tema lapsepõlv ja noorus möödusid seal, Paul ja Clara Jobsi kasuperes, kellele ta hariduse saamiseks loovutati. Koolis, elektroonikast haaratuna ja vanemate lastega suhtlemise poole püüdledes, kohtus Jobs oma tulevase kolleegi Apple'is Steve Wozniakiga. Nende esimene ühine töö piirnes huligaansusega: kaks Steve’i tegid nn. BlueBox (liig. "Blue box") seade, mis võimaldas tasuta telefonikõnesid pikkade vahemaade tagant. Seejärel ehitasid nad legendi järgi sama skeemi alusel esimese ühise ettevõtte. Wozniak valmistas need seadmed Berkeley õpingute ajal ja Jobs müüs need keskkooliõpilasena maha.
Steve Jobs ja Paul Wozniak (1976) Steve Jobs ja Stephen Wozniak said Apple'i asutajateks. Tegeles oma disainiga arvutite tootmisega, asutati 1. aprillil 1976 ja registreeriti ametlikult 1977. aasta alguses. Enamiku arenduste autor oli Stephen Wozniak, samas kui Jobs tegutses turundajana.
Apple II Steve Jobsi ja Steve Wozniaki esimene personaalarvuti oli Apple I, mille hind oli 666,66 dollarit. Seejärel loodi uus Apple II arvuti. Arvutite edu muutis Apple'i personaalarvutite turul võtmetegijaks. 1980. aasta detsembris toimus esimene avalik ettevõtte aktsiate müük (IPO), mis tegi Steve Jobsist multimiljonäri.
Jobs ja iMac, enimmüüdud arvuti turul (1999) 1996. aastal teatas Apple, et ostab NeXT, tagastades seega Jobsi tema asutatud ettevõttele. 1997. aastal sai Steve Jobsist Apple'i ajutine tegevjuht. 2000. aastal kadus Jobsi ametinimetusest sõna "ajutine".
24. augustil 2011 teatas Jobs, et astub Apple Inc.-i tegevjuhi kohalt tagasi, kuna ei suuda enam "oma kohustusi ja ootusi täita". Jobs suri 5. oktoobril 2011. Surma põhjuseks oli kõhunäärme pahaloomulisest kasvajast põhjustatud hingamisseiskus. Jobsi matused toimusid 7. oktoobril ja nende koht jäeti saladuseks. Jobs oli abielus. Ta jättis maha neli last.
2007. aastal paiskas esimene iPhone sõna otseses mõttes õhku maailma, muutes igaveseks viisi, kuidas me mobiiltelefonidesse suhtume. Nutitelefoni väljalaskmine oli alguseks pikale teekonnale, mille lõpus sai Apple’ist mõneks ajaks maailma kõige väärtuslikum ettevõte. Kuid iPhone'i esitlus oleks võinud lõppeda mitte triumfi, vaid ebaõnnestumisega. Ükski Steve Jobsi ja tema meeskonna tehtud proovidest ei töötanud nutitelefoniga ootuspäraselt: see katkestas toru, lülitus välja, katkes võrk. Sellest, mida tavalised Apple'i töötajad neil kuumadel päevadel kogesid - väljavõte raamatust “Koerte kaklused. Kuidas Apple ja Google sõtta läksid ja revolutsiooni alustasid, autor Fred Vogelstein, üks Wiredi toimetajaid.
Vogelstein alustab Junipero Serra maantee 55-miilise lõigu kirjeldamisega Campbellist San Francisconi, mida juhib Andy Grignon, iPhone'i mobiilsidevõrkude toetamise eest vastutava meeskonna juht. Tee ümbritseb idapoolseid Santa Cruzi mägesid ja on üks ideaalseid kohti Silicon Valley hoolimatute idufirmade ostetud uute Ferraride katsetamiseks. Kiirtee on aga veelgi hullem kui kusagil mujal San Francisco, mobiilsideteenuse läheduses.
Andy Grignon ei ole ümbritsevate kaunitaride pärusmaa. Ta sõidab MacWorldi näitusele San Franciscos, et näha oma ülemust Steve Jobsi ajalugu tegemas. Insener on uskumatult põnevil, sest täna toimub esimese iPhone'i esitlus. Apple'i fännid on aastaid nõudnud mobiiltelefoni ja iPodi ristandmist, et nad saaksid kahe vidina asemel taskus kanda ühte vidinat, ja see hakkab juhtuma. Grignon pole aga sugugi entusiastlik. Ta kardab.
Ta kardab, et kümnendi peaesitlusel ei tööta esimene Apple’i nutitelefon ootuspäraselt. Peaaegu iga proov, mille meeskond Silicon Valleys pidas, ebaõnnestus. Kordagi ei õnnestunud Jobsil tervet poolteist tundi esitlust ilma ülekateteta läbida. Telefon kas kaotas ühenduse või ei loonud Interneti-ühendust. Kuid Steve Jobs nõudis jätkuvalt avalikku esitlust ja kirus oma insenere iga ebaõnnestumise eest. Grignon sai palju, sest kogu 2,5-aastase arenduse jooksul oli ta grupi juht, mis vastutas kõigi iPhone'i raadiomoodulite, sealhulgas mobiilside, Bluetoothi ja Wi-Fi eest. Seega, ükskõik milline rike nutitelefoniga juhtus, kui see oli raadioga ühendatud, vastutas selle eest Grignon.
Alguses oli proovides käimine lahe, sest sinna lubati vaid üksikuid väljavalituid – meenutab Andy –, eufooria asendus aga kiiresti ebamugavustundega. Väga harva kaotas ta (Steve Jobs – toim) endast välja, kuigi juhtus. Enamasti vaatas ta otse sulle otsa ning ütles valjult ja karmilt: "Sa perssesid mu ettevõtte" või "Kui me ebaõnnestume, on see teie süü." Ta oli veenev ja sa tundsid alati, et oled tolli pikk.
Grignon, nagu kõik kohalviibijad, teadis, et kui esitlusel midagi valesti läheb, ei süüdista Jobs end selles kunagi. Näis, et sadakond proovi oli juba tehtud ja igaüks neist lõppes ebaõnnestumisega.
Kõik Apple'i ettevalmistused olid ülisalajased. Alates neljapäevast, nädal enne esitlust, võttis ettevõte sõna otseses mõttes üle Moscone (San Francisco suurim messi- ja messikeskus – u. toim.). Lava taha ehitati 2,4 x 2,4 meetrine labor, milles hoiti ja testiti nutitelefone. Labori kõrvale panid nad Jobsile puhkeruumi diivaniga. Umbes 24 tundi ööpäevas oli valves kümmekond valvurit. Keegi ei pääsenud saali ilma elektroonilise isikutuvastuseta. Sisse sai minna ainult Jobsi isiklikult kinnitatud nimekirja järgi. Ta kartis lekkeid niivõrd, et püüdis palgata Apple'i kõiki lepingulisi töötajaid, sealhulgas heliinsenere, valgustajaid, koristajaid, sidudes neid mitteavaldamise lepingutega ja veetis esitluse eelõhtul isegi öö majas.
Grignon teadis, et esitlus saab olema raske teadaanne, kuid keegi, sealhulgas insener, ei osanud ette kujutada, milline hämmastav hetk see sündmus on. Seitse aastat pärast ilmumist võib öelda, et iPhone'ist ja iPadist on saanud üks olulisemaid Silicon Valleys loodud uuendusi. Need on muutnud mobiilsidetööstust, muutudes platvormiks uuele ja väga tulutoovale tööstusharule – mobiilirakenduste arendamisele. Täna on selle tulu 10 miljardit dollarit. IPhone ja iPad on muutnud arvutimaailma revolutsiooni. Lõppude lõpuks, kui liita kokku nutitelefonide, tahvelarvutite ja arvutite müük ning tänapäevased mobiilividinad on sisuliselt arvutid, siis saab Apple’ist maailma suurim müüja, müües aastas 200 miljonit seadet.
Vidinad on avaldanud mõju mitte ainult majandusele, vaid ka kultuurile. Apple'i leiutis muutis viisi, kuidas inimesed masinatega suhtlevad. Nutitelefonidest on tegelikult saanud meie meele laiendus. Need on muutnud viisi, kuidas inimesed teavet saavad ja analüüsivad. De facto on need asendanud raamatud, ajalehed, lauatelefonid, raadiod, diktofonid, foto- ja videokaamerad, firmad, televiisorid, videomakid ja DVD-mängijad, personaalarvutid, mobiiltelefonid, videomängud ja ... iPodid. Nutitelefon mahub taskusse. See muudab seda, kuidas me koolis õpime, kuidas arstid patsiente kohtlevad, kuidas reisime ja uusi asju avastame. Ka meelelahutus ja meedia on muutunud kättesaadavamaks ning me tarbime neid väga erineval viisil.
Kuid täna on Apple piiramisrõngas. Alates sellest, kui Google 2007. aasta lõpus Androidi välja andis, pole see mitte ainult suutnud iPhone'iga konkureerida, vaid see on ka õnnestunud. Google'i mobiiliplatvormi populaarsuse plahvatuslik kasv sai alguse 2010. aastal ning tänaseks on selle osa nutitelefonide turust 80%, iPhone'il aga vaid 20%. Konkurent võtab Apple'ilt ära teise turu – tahvelarvutite turu. 2010. aastal moodustas iPad 90%, täna töötab 60% müüdud tahvelarvutitest Androidiga.
Apple'i fännide suurim mure on praegu see, et neil pole õrna aimugi, kuhu ettevõte liigub. Jobs suri 2011. aasta oktoobris. Peamine küsimus ei olnud selles, kas Tim Cook teda asendab, vaid selles, kas ta suudab teda asendada. Kui Steve Jobs oli Apple'i eesotsas, oli ettevõte innovatsioonimasin, mis tõi välja revolutsioonilisi tooteid iga 3-5 aasta tagant. Enne surma ütles ta oma biograafile Walter Isaacsonile, et plaanib uut läbimurret, telerevolutsiooni. Firmat on aga kaks aastat juhtinud Tim Cook ning selle aja jooksul pole juhtunud midagi, mis investoreid muretsema paneks. Pärast iPhone 5c ja iPhone 5s esitlust langesid Apple'i aktsiad 10%. Aasta tagasi maksis üks paber 702 dollarit, Apple oli maailma kõige väärtuslikum ettevõte. Nüüd on selle kapitalisatsioon vähenenud 25%.
Kellegi võrdlemine Steve Jobsiga pole õiglane. Kahe Apple'i eesotsas oldud aasta jooksul pidi Tim Cook meeles pidama, et tema ülemus oli talle selgeks teinud, et ta ei taha, et Cook juhiks Apple'i vastavalt tema ideedele, mis Jobsile meeldiks, kuid Jobs peaks seda tegema. tema asemel tehtud. Et mõista, kui raske see on, peate lihtsalt vaatama tagasi iPhone'i esitlusele ja nägema jäljendamatut inimest, kellel on ebamõistlikud taotlused ja ebatavaline jõud.
Raske on ülehinnata panust, mille Jobs tegi, kui ta otsustas 2007. aasta jaanuaris iPhone'i turule tuua. Ta mitte ainult ei otsustanud tutvustada uut tüüpi telefone, mida Apple polnud kunagi varem teinud, vaid ta riskis ka halvasti toimiva telefoniga sündmuskohale siseneda. prototüüp. Isegi teades, et iPhone ei jõua veel poole aasta jooksul müügile, tahtis ta maailmale kinkida vähemalt ühe. Tegelikult oli nimekiri asjadest, mis esitluse ajal veel tegemata tuli, lihtsalt tohutu. Tootmisliin pole veel paigaldatud. Apple'il oli ainult umbes sada iPhone'i, kõik erineva kvaliteediga. Mõnel oli ekraani ja selle ümber oleva raami vahel korralikud vahed. Teistel oli ekraanidel kriime. Noh, operatsioonisüsteem sisaldas tohutul hulgal vigu.
IPhone võiks esitada osa laulust või videost, kuid see ei suutnud esitada kogu klippi ilma külmutamata. See toimis hästi, kui saatsite meili ja seejärel käivitasite brauseri, kuid mitte siis, kui tegite neid samme vastupidises järjekorras. Tundidepikkune testimine ja tuhanded vead aitasid nutitelefonide meeskonnal kaardistada seda, mida insenerid nimetavad "kuldseks teeks": ülesannete komplekt, mida tuleb teha kindlas järjekorras, et veenduda, et seade töötab korralikult.
Kuid isegi siis, kui Jobs oli juba kuldsel teel lavale, vajas iPhone siiski tööd. Tarkvara, mis juhtis Grignoni raadioid, jätkas endiselt rikkeid ja nii ka mälukontroller. Ja keegi ei teadnud, kuidas Jobsi lavale tellitud demomasinad tarkvaraga töötavad.
Apple’i juht soovis, et nutitelefoni ekraanilt olev pilt dubleeritaks lavale paigaldatud suurele ekraanile. Taaslevitamiseks paigaldaks enamik ettevõtteid lihtsalt kaamera, mis teeks ekraanist lähivõtte ja saadaks pildi ekraanile. Kuid Jobsi jaoks oli see vastuvõetamatu: avalikkus nägi tema sõrme ekraanil, mis rikuks esitluse mulje. Selle tulemusena kulutasid Apple'i insenerid nädalaid, et kinnitada lava-iPhone'ide külge täiendavat tahvlit ja videokaableid, et pilt otse ekraanilt ekraanile üle kanda. See neil õnnestus. Kui Jobs laval telefoniga midagi tegi, siis kõik toimunu dubleeriti suurel ekraanil. Avalikkusele pidi tunduma, et nad ise hoiavad telefoni käes. Selle süsteemi vigadeta tööle saamine polnud aga samuti lihtne. Sellest sai tõsine probleem, mis lisas stressi juba pooleldi valminud prototüübiga töötavale meeskonnale. Selle tulemusena pidid insenerid iPhone'i kogu oma hiilguses esitlemiseks välja mõtlema erinevaid karkusid.
Wi-Fi-moodulit juhtinud tarkvara oli ebastabiilne. Grignon ja tema meeskond paigutasid lava taha lisavõimendid, nii et iPhone'i signaal pidi läbima minimaalse vahemaa. Avalikkusel paluti kõik WiFi-moodulid välja lülitada, kuid on selge, et saalis viibivat 5000 nörtti tõenäoliselt ei kuuletu ja teevad kõik, et isegi peidetud iPhone'i ID üles leida ja võrku häkkida. Lahendus tuli ookeani tagant. Insenerid häälestasid tarkvara Jaapani Wi-Fi sagedustele, mis on USA-s ebaseaduslikud ja seetõttu ei saanud vaatajad iPhone'i signaali tõsiselt häirida.
Telefonikõnedega oli keerulisem. Grignon suutis tagada vaid hea signaalitugevuse ja koos oma meeskonnaga palvetada, et Jobs jõuaks sinna, kuhu ta plaanis. Nad palusid AT&T-l, algsel iPhone'i müüjal, tuua kaasaskantav tugijaam. Seejärel tegid nad Jobsi loal nutitelefoni tarkvaras muudatusi nii, et see näitaks alati kogu signaali tugevust, sõltumata selle tegelikust väärtusest. Kui Steve tegi paar lühikest kõnet, oli väike tõenäosus, et mobiilsidemoodul ebaõnnestub. Pooleteisetunnise ettekande jooksul suutis ta aga väga hästi välja lülitada. Ja keegi ei tahtnud näha nutitelefoni ekraanil teenuseteateid, et raadiomooduli tarkvara ootamatult välja lülitus ja taaskäivitub.
Kuid ükski neist karkudest ei lahendanud põhiprobleemi – mälulekkeid. Mõnikord piisas vaid viiest ülesandest, et seade jääks vaba mäluta ja läheks taaskäivitama. Et avalikkus seda ei märkaks, oli Jobsil lavale valmis mitu iPhone’i. Ta pidi need vahetama, kui vaba mälu jäi väheks. Taaskäivitamise ajal asendas üks seade teise. Kuid mitme nutitelefoni olemasolu suurendas võimalike probleemide arvu. Lisaks plaanis Jobs esitluse ajal demonstreerida kõiki nutitelefoni funktsioone. Ta kavatses muusikat kuulata, helistada, vestluse ootele panna ja teise kõne vastu võtta, teise helistaja jaoks e-kirja ja foto otsida, esimese palvel Internetist midagi otsida ja seejärel keerata mängija tagasi sisse.
Grignon meenutab, et tema ja ta meeskond olid väga mures. Nendel telefonidel oli 128 MB muutmälu, mis tähendas ruumi vaid paarikümnele suurele fotole ja iga rakendus, mida suur boss kavatses kasutada, kaotas mälu.
Jobs maalis end harva nurka. Ta oli teadaolevalt hea strateeg. Ta näis teadvat, kuidas oma alluvaid võimatut saavutama suruda, kuid tal oli alati plaan B juhuks, kui areng jääb graafikust täielikult maha. iPhone oli aga ainus wow-toode, mille kallal Apple töötas. Plaani B ei eksisteerinud.
Macworldi võiks minna iPhone’i või Apple TV-ga,” meenutab Grignon. - Aga kui ta tuleks Macworldi ainult Apple TV-ga, hüüaks maailm, milline jama!
Aga tagasi Grignoni juurde, kes sõidab mööda California maanteed iPhone'i esitlusele. Mõte, et tema karjääri üks tähtsamaid hetki võib kujuneda ebaõnnestumiseks, tekitab talle peaaegu füüsilist valu. Kuni selle hetkeni on kogu tema ametialane tegevus olnud seotud Apple'i või sidusettevõtetega. Olles 1993. aastal veel Iowa ülikoolis, programmeeris ta koos sõbra Jeremy Wilde'iga Newtoni MessagePadi ümber, et ühenduda juhtmevabalt Internetiga. Isegi kui Newton turul ebaõnnestus, pidasid paljud seda siiski paljulubavaks seadmeks. Newtoni häkkimine aitas sõpradel Apple'is tööd saada. Wild töötas Newtoni meeskonnas, samal ajal kui Grignon leidis töö ettevõtte videokonverentside uurimislaboris.
Aastal 2000 liitus Grignon endise Apple'i programmeerija asutatud ettevõttega Pixo. Pixo lõi operatsioonisüsteemid mobiiltelefonidele ja muudele väikestele vidinatele. 2001. aastal ostis Apple Pixo selle arenduste jaoks, mida kasutati iPodis. Grignonist sai taas Apple'i töötaja. Pixos töötatud aja jooksul ei saanud ta mitte ainult videokonverentside eksperdiks, vaid õppis ka töötama Wi-Fi ja Bluetoothi arvutiraadiotega ning kirjutama programme väikestele seadmetele. Pean ütlema, et 13 aastat tagasi oli telefonide, aga ka muude kaasaskantavate vidinate mälumaht veel väga väike, seetõttu suutis Grignon erinevalt enamikust Silicon Valley programmeerijatest kirjutada kompaktset koodi, võttes arvesse seadme arvutusvõimsust. riistvarasüsteem, samuti selle energiatarve. Ja nii, kui Apple 2004. aastal iPhone'i kallal alustas, oli ta üks esimesi insenere, kes selle projektiga tegelema hakkas.
2007. aastal said tema närvid põhjalikult läbi. Ta võttis juurde 20 kilogrammi. Stress tegi haiget mitte ainult talle, vaid ka tema perele. IPhone'i meeskond veendus iga päev, et telefoni tegemine ei ole sama, mis arvuti või iPodi valmistamine.
See oli üsna dramaatiline,” meenutab Grignon. - Igaühel meist oli peas mõte, et töötame järgmise Apple'i läbimurdelise vidina kallal. Ja võite ette kujutada, mis juhtus, kui kamp neid väga tarku hüpertrofeerunud egoga inimesi oli suletud ruumis enneolematu surve all!
Tähelepanuväärselt tahtis Jobs alati telefoni teha. Mobiiltelefon on olnud tema eravestluse üks peamisi teemasid alates sellest, kui Apple 2001. aastal iPodi välja andis. Idee oli lihtne: tarbija ei taha helistamiseks, muusika kuulamiseks või e-kirjade lugemiseks kaasas kanda mitut vidinat. See peab olema üks seade. Kuid iga kord, kui Jobs seda ideed üksikasjalikult käsitles, mõistsid nad, et edu pole näha. Telefoniprotsessorid ja mobiiltelefonivõrgud olid liiga nõrgad ja aeglased, et kannatada saaks igaüks, kes üritas Internetis surfata või muusikat või videoid alla laadida. Ainus funktsioon, mida sai kiiresti ja kulutõhusalt lisada, oli e-post, kuid Research in Motion (RIM) on selle turu juba oma BlackBerryga panustanud.
Samuti ei soovinud Jobs ühegi sideoperaatoriga lepingut sõlmida. Sel ajal olid nad alati vanempartnerid igas telefonitootjaga ühisprojektis, sest nemad kontrollisid võrku. Kontrollist kinnisideeks saanud Apple’i juht ei saanud teisele ülimuslikkust anda. 2003. aastal mõtles Apple Motorola ostmisele, kuid direktorite nõukogu jõudis pärast poolt- ja vastuargumentide kaalumist järeldusele, et see oleks liiga kallis ülevõtmine.
Kuid 2004. aasta sügisel hakkas tehing operaatoriga Jobsile tunduma mitte nii ebameeldiv. Sprint alustas oma liikluse hulgimüüki. See tähendas, et Sprintilt ühenduse ostes võib Apple’ist saada virtuaalne operaator. Telefoni oli võimalik teha ilma operaatorist sõltumata. Disney, mille direktorite nõukogusse kuulus Steve, pidas Sprintiga sarnase probleemi üle läbirääkimisi. Apple sõlmis 2006. aastal sarnase tehingu Cingulariga, kuid operaatori ostis AT&T.
Ka Apple’is endas ei olnud kõik sujuv. Paljud juhid ja insenerid otsustasid iPodi edust innustununa, et telefoni tegemine on nagu väikese Macintoshi ehitamine. Aastatel 2005-2006 lõi ettevõte iPhone'ist kolm erinevat versiooni. Igaüks nägi seadet omal moel. Selle tulemusena loodi kuus töötavat nutitelefoni prototüüpi. Igaühel oma riist- ja tarkvara. Mõned meeskonnaliikmed tundsid end pärast iPhone'i väljaandmist nii kurnatuna, et lahkusid Apple'ist ja avasid seejärel oma ettevõtte. Nii tegi ka Tony Fadell, üks peamisi projektijuhte:
See oli nagu esimene Kuu missioon. Projekt, milles on palju tundmatut, kuid tohutul hulgal uusi asju, mis alles tekkisid.
Jobs soovis, et iPhone töötaks Mac OS X modifitseeritud versiooniga. Kuid keegi ei suutnud panna hiiglaslikke operatsioonisüsteeme telefoni protsessoriga töötama. Süsteem pidi olema tavasuurusest 10 korda väiksem. Miljoneid koodiridu tuli ümber kirjutada või ära visata. Samal ajal tuli kogu silumine läbi viia simulaatorites, kuna protsessoreid hakati tootma alles 2006.
Samuti pole keegi varem proovinud mitme puutetundliku ekraaniga massvidinat pakkuda. Mahtuvuslik tehnoloogia on tuntud juba 1960. aastatest, kuid mitme puudutuse samaaegne toetamine oli palju keerulisem. Sellesuunalised uuringud algasid kaheksakümnendate aastate keskel. Oli hästi teada, et puuteekraani manustamine iPhone'i ja selle suures mahus valmistamine oli ülesanne, mille täitmiseks oli raha ja ressursse vaid vähestel. Pealegi oli see isegi prototüübi etapis üsna kallis rõõm. Kuid isegi kui see kõik õnnestus, polnud Apple'i juhtkonnale sugugi ilmne, et automaatse korrigeerimise või kahe sõrmega suumimisega virtuaalne klaviatuur olid funktsioonid, mida kasutajad väga soovisid.
2003. aastal olid mõned Apple'i insenerid juba sarnase ülesandega seotud. Steve Jobs soovis puutetundliku ekraaniga tahvelarvutit, mida saaks kasutada isegi tualetis e-kirjade lugemiseks.
Sõnad tualeti kohta olid tegelikult spetsifikatsioonides kirjas, meenutab üks projektis osalejatest Joshua Strickon. - Kuid te ei saanud veel teha piisavalt akukestvusega seadet, et see kodust välja võtta, ja te ei saanud piisavalt jõudlusega kiipi, et vidin oleks kasutuskõlbulik. Oleme kulutanud üsna palju aega, et välja mõelda, mis suunas valida.
Enne Apple'iga liitumist 2003. aastal töötas Strickon oma MIT-i lõputöö jaoks välja mitme puutega seadme. Kuna Apple aga ei suutnud otsustada, millises suunas liikuda, lahkus ta 2004. aastal ettevõttest, otsustades, et tema diplomist ei tule midagi välja.
Tim Bacher, üks ettevõtte toonaseid juhte, meenutab, et üks peamisi probleeme oli see, et nad töötasid OS X-i kasutava multi-touch prototüübiga, mis oli loodud töötama hiire, mitte sõrmedega.
Kasutasime 10" või 12" väikeste ikoonidega ekraane nagu Macis... ja kui käivitasite multi-touch rakenduse demod... ebaatraktiivne ja mitte eriti mugav.
Vaid vähesed arvasid, et multi-touch saab olema uue telefoni põhiomadus, enne kui Jobs 2005. aastal sellest ideest kinni haaras. Tony Fadell meenutab, kuidas Jobs talle helistas ja ütles: "Tony, vaata, see asi, mille kallal me töötame. Mida sa arvad? Kas me saame sellest telefoni teha? Juhataja sõnul võttis prototüüp enda alla kogu ruumi. Projektor projitseeris Maci arvutiekraanilt 3-4 ruutjalga pinda. Pinda puudutades saate objekte Maci ekraanil lohistada ja sellele joonistada. Fadell suhtus puutetundlike prototüüpide kallal töötamisse skeptiliselt, kuid ta ei omistanud sellele erilist tähtsust, kuna tegemist oli Maci projektiga ja ta juhtis iPodi divisjoni.
Ta kahtles, kas nii tohutut prototüüpi on võimalik vähendada ja selle tootmine korraldada. Kuid ta teadis ka väga hästi, et Jobs ei salli sõna "ei". Fadell oli üks ettevõtte superstaare. Ta asus tööle 2001. aastal iPodi projekti konsultandina ja 2005. aastaks, kui iPodi müük tõusis hüppeliselt, oli Fadellist saanud ettevõtte üks tähtsamaid juhte.
Sain aru, kuidas seda teha,” ütleb Fadell. - Aga üks asi on aru saada ja teine asi on tarnida seadmeid ja teha miljon samasugust telefonivormingut ning teha seda odavalt ja usaldusväärselt. Tuli leida LCD-paneelide tootjad, kes teavad, kuidas puutetehnoloogiat klaasi sisse põimida. Sa pidid mahtuma nende tootmisgraafikusse. Nende juurde tuli tulla juba kirjutatud kompensatsiooni- ja kalibreerimisalgoritmidega, et LCD pikslid puutepinna alla müra ei tekitaks. See oli tohutu projekt, kui rääkida puutetundliku ekraani loomisest, rääkimata täisväärtuslikust telefonist.
OS X-i kahanemine ja mitme puutetundliku ekraani loomine oli keeruline, kuid siiski Apple'i võimuses. Ettevõttel olid vajalikud kompetentsid olemas: OS X-i ei saanud ümber kirjutada keegi peale selle inseneride. Samuti oli tal juba kogemusi ja sidemeid ekraanitootjate maailmas: nii Macid kui ka väikesed iPodid olid juba varustatud LCD-ekraanidega. Kuid mobiilifüüsika oli valdkond, millest Apple teadis väga vähe või üldse mitte midagi, kuna nad said seda kontrollida, kui nad 2006. aastal iPhone'i selle osa kallal töötama hakkasid. IPhone'i antennide katselaborid on loodud. Samuti mõõdeti nutitelefoni kasutajate saadavat säritust. Üks tippjuhte hindab esimese iPhone'i väljatöötamise maksumuseks 150 miljonit dollarit.
Projekti algusest peale lootis Jobs, et suudab luua puutetundliku iPhone'i, mis töötab OS X analoogiga, mis tegelikult siis juhtus. Kuid 2005. aastal polnud tal aimugi, kui kaua see aega võtab. Päris esimene iPhone nägi turule tooduga võrreldes välja nagu mänguasi: vanamoodsa pöördnupuga iPod.
Teine prototüüp, mis loodi 2006. aasta alguses, oli juba lähemal sellele, mis lõpuks müügile jõudis. Sellel oli juba puutetundlik ekraan ja OS X, kuid see oli valmistatud alumiiniumist. Jobs ja Apple'i peadisainer Jonathan Ive olid selle prototüübi üle uhked. Aga kuna nad ei olnud raadioside eksperdid, ei saanud nad päris hästi aru, et olid ilusa telliskiviga välja mõelnud. Metallid varjavad hästi raadiolaineid. Apple'i endine insener Phil Kearny meenutab, et läks koos antennispetsialist Rubeno Cabaleroga konverentsiruumi, et selgitada Steve'ile ja Ive'ile, et raadiolained ei liigu läbi metallide.
See ei olnud lihtne selgitus. Enamik disainereid on kunstnikud. Täppis- ja loodusainete õppimise lõpetavad nad kaheksanda klassi paiku. Kuid neil on Apple'is peamine jõud. Nii nad küsivad: miks me ei võiks teha väikest auku, et lained sellest läbi läheksid. Ja sa pead neile selgitama, miks sa seda teha ei saa, ütleb Phil Kearney.
Jon Rubinsten, kes vastutas sel ajal riistvara disaini eest, ütleb, et telefoni suurus tekitas ka vaidlusi:
Ma nõudsin seadme valmistamist kahes vormingus: iPhone ja iPhone mini, nagu tegime iPodiga. Esimene pidi olema nutitelefon ja teine tavaline telefon. Kuid kahe projekti jaoks ei jätkunud ressursse. Seetõttu tuli valida üks.
Projektil oli ka teine pool. IPhone'i arendamine nõudis palju pingutusi. Sellega olid seotud ettevõtte juhtivad insenerid. Nad olid pidevalt stressis. Ja kui projekt lõppes ebaõnnestumisega, võib ettevõte kaotada kõik oma juhtivad insenerid. Pean ütlema, et pärast edu leidsid mõned projektis osalejad, et Apple'i ei saa jääda.
Lisaks keeruliste probleemide lahendamisele tuli neil taluda ka Jobsi salatsemise kinnisideed. 80-tunnisele töönädalale lisandus keeld arutada tööasju kellegagi, sealhulgas lähedaste pereliikmetega. Väikseima lekke korral võite töö kaotada. Mõnel juhul sõlmiti mitteavaldamise leping juba enne, kui juht pakkus töötajale projektiga liitumist.
Apple'i SVP iOS Scot Forstall ütles Apple vs Samsungi kohtuistungil antud ütlustes, et "panisime sildi selle hoone välisustele, kus me iPhone'iga töötasime. Seal oli kirjas "võitlusklubi", sest võitlusklubi esimene reegel on, et ärge rääkige võitlusklubist kellelegi." Forstal ütles ka, et Jobs ei soovinud kedagi väljastpoolt projekti kutsuda, vaid lubas tal ettevõttesse vastu võtta keda tahes. Seetõttu, kui Forstal järgmise kandidaadi kutsus, ütles ta talle umbes nii: “Sa oled oma erialal superstaar, mul on sulle üks väga lahe projekt, ma ei oska sulle öelda, mis see on, aga võin lubada, et sa seda teed. töö on seal palju tööd, ööpäevaringselt ja nädalavahetustel viisil, nagu te pole kunagi varem töötanud.
Üks projekti inseneridest meenutab, et talle meeldis väga, et ta ei osanud ühelegi komponentide tarnijale öelda, miks teatud moodulid telliti. Nad pidid arvama, et see on uus iPod. Tarnijate petmiseks tegi Apple võltsskeeme ja seadme jooniseid. Grignon lisab, et partnerfirmade spetsialistid said Apple’i tulles juhised turvast mööda kõndida, märgid tagurpidi, nii et isegi turvamehed ei näeks, kes täpselt hoonesse siseneb.
Jobsi kinnisidee kõige kahetsusväärsem tagajärg oli suletud alade loomine, kuhu ei pääsenud ükski töötaja, kes ei töötanud iPhone'iga. Samas juhendati projektis osalejaid ka nendega suhtlemisest hoiduma. Selle tulemusena tekkis palju ebameeldivaid olukordi, kui paljud iPhone'i kuulsad töötajad vältisid oma hiljutisi kaaslasi.
Projekti raames võeti vastu ka piirangud. Insenerid ei saanud omavahel suhelda. Need, kes elektroonika kallal töötasid, ei pidanud tarkvara nägema ja vastupidi. Seetõttu viidi programmide testimine läbi ainult simulaatorites. Ja tiiba, kus Jonathan Ive töötas, pääsesid ainult Jobsile kõige lähedasemad inimesed. Disaini prototüüpide turvalisus oli korraldatud nii hoolikalt, et paljud töötajad uskusid, et isegi katse siseneda oma elektroonilise passiga suletud ruumi viis kohe turvalisuse ilmnemiseni.
Surve oli väga suur, nii et tavalisi arutelusid enam ei peetud, vaid need arenesid kiiresti kõrgendatud toonides vestluseks. Ületöötanud insenerid lahkusid töölt, et pärast magama jäämist nende juurde naasta. Forstalli meeskonna personalispetsialist Kim Worrath lahkus kord ja lõi ukse nii kõvasti kinni, et see sulgus ja siis kulus lukustatud Apple’i inimestel tund aega, et ta välja saada.
Kui Jobs alustas iPhone'i esitlust 9. jaanuaril 2007, ütles ta: "See on päev, millest olen unistanud 2,5 aastat." Seejärel rääkis ta publikule tuhandeid lugusid sellest, miks nad oma telefone vihkavad ja kuidas see kõik välja tuleb.
Samal ajal kui Grignon ja teised projektis osalejad saalis närviliselt askeldasid, kuulas Jobs iPhone’ist muusikat, vaatas klippi, mis näitas, milline ekraan nutitelefonil on. Seejärel helistas ta, et näidata, kuidas Apple oli aadressiraamatu ja kõneposti ümber kujundanud. Ta saatis SMS-i ja meili, näidates, kui lihtne on puuteekraanil tippida. Jobs sirvis läbi fotogalerii, suumis ekraanil oleva liigutusega sisse ja näitas New York Timesi ja Amazoni veebisaite, mis nägid välja täpselt sellised, nagu arvutis. Lõpuks leidis ta Google Mapsi abil lähima Starbucksi ja helistas, et tellimus esitada.
Esitluse lõpuks polnud Grignon mitte ainult rahul, vaid ka purjus. Insener tõi närvide rahustamiseks kaasa kleeplindiga kolvi.
Kõik, kes istusid viiendas reas või selle läheduses – insenerid, juhid – võtsid pärast iga esitlusetappi pudeli. Meid oli viis-kuus, kes nende eest vastutasime. Selleks ajaks, kui kõik oli läbi ja hästi lõppes, olime kolbi juba tühjendanud. See oli parim esitlus, mida ma oma elus näinud olen,” meenutab Grignon.
The New York Timesi andmetel
Tuleb välja, et nii!
Legendaarse iPodi mängijate sarja üks loojatest Tony Fadell paljastas Apple'i asutaja Steve Jobsi esitluste edu saladuse. Fadelli sõnul olid Jobsi kõned "maagilised", sest ta pöördus regulaarselt abi saamiseks mentorite poole, kes õpetasid talle tähelepanu hankimise ja hoidmise kunsti.
Tony Fadell ütles, et Steve Jobsil polnud mitte ainult veenmisannet ja müügioskust. Ta ei kõhelnud teisi aidata. Jobs kasutas aeg-ajalt oma mentorite abi. Nad aitasid Apple'i asutajat ja õpetasid, kuidas esitlusi õigesti koostada ja läbi viia. Kahjuks ei avaldanud Fadell mentorite nimesid. Võimalik, et endine Apple'i juht ei teadnud neid ja Jobs hoidis nende nimed saladuses.
Steve Jobsil oli palju lummavaid kõnesid. Otsustasime mõned neist meelde tuletada.
1984 Jobs tutvustab esimest Apple Macintoshi. Vaadake kindlasti seda videot ja hindage avalikkuse juubeldamist. See on tõeline. Tõepoolest, sellel päeval tutvustas Apple midagi täiesti uut ja kunagi varem nähtud.
1998. aastal tutvustas Apple maailma esimest iMaci. See Jobsi ettekanne on tunnistatud ka tema portfelli üheks parimaks.
2001. aastal esitles Jobs seadet, mis muutis viisi, kuidas maailm muusikat kuulab. Algne iPod oli täielik tehnoloogiline revolutsioon.
Ja loomulikult iPhone'i esitlus. Jobsi kõne tükeldati tsitaatideks, millest enamik on tänapäevalgi kasutusel. Pole ka ime, sest tol õhtul "leiutas Apple telefoni uuesti".
Ükski lugu Jobsi parimatest esitustest ei oleks täielik ilma Apple'i tegevjuhi 2005. aasta Stanfordi lõpetajate vastuvõtukõneta. See on klassika, mis ajab kananahale, motiveerib ja paneb mõtlema.
