Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:
Можно искать по нескольким полям одновременно:
По умолчанию используется оператор AND
.
Оператор AND
означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:
исследование разработка
Оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:
исследование OR разработка
Оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:
исследование NOT разработка
При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":
$ исследование $ развития
Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:
исследование*
Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:
" исследование и разработка"
Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "#
" перед словом или перед выражением в скобках.
В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.
# исследование
Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:
Для приблизительного поиска нужно поставить тильду "~ " в конце слова из фразы. Например:
бром~
При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д.
Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:
бром~1
По умолчанию допускается 2 правки.
Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~ " в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:
" исследование разработка"~2
Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^
" в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":
исследование^4 разработка
По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.
Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO
.
Будет произведена лексикографическая сортировка.
Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.
Рудой Аркадий Григорьевич Дата рождения: 12 февраля 1982 года, Республика Казахстан, г. Кокчетав Место работы: Холдинг Кабельный Альянс, ООО Должность: Генеральный директор
2004 г. - Уральский государственный экономический университет, специальность «Экономика и управление на предприятии». 2008 г. - второе высшее образование, присвоена квалификация «Эколог». В апреле 2013 года получил ученую степень кандидата экономических наук по специальности «Экономика и управление народным хозяйством».
С июля 1999 по август 2002 гг. работал на ОАО «Уралэлектромедь» в должностях техник-электроник, инженер технолог управления экологической безопасности. С августа 2002 по март 2004 гг. - специалист отдела АСУ ООО «Уральский горно-металлургический экспертный центр». С марта 2004 по февраль 2005 гг. - специалист отдела экологического менеджмента ОАО «Уралэлектромедь». С февраля 2005 по сентябрь 2005 гг. - ведущий специалист отдела сертификации систем менеджмента управления экологической безопасности ООО «УГМК-Холдинг». С сентября 2005 по май 2011 гг. - главный эколог-начальник управления экологической безопасности ОАО «СУМЗ». С мая 2011 по март 2014 гг. занимал должность заместитель директора ОАО «СУМЗ». В марте 2014 года назначен на должность генерального директора ООО «Холдинг Кабельный Альянс».
Кандидат экономических наук по специальности «Экономика и управление народным хозяйством».
Награжден Почетной грамотой ОАО «Уральская горно-металлургическая компания», а в 2009 - Почетной грамотой ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод».
Награжден Почетной грамотой Законодательного Собрания Свердловской области. В 2013 году - Почетным знаком отличия «За заслуги перед Уральской горно-металлургической компанией» III степени.
Награжден Почетным знаком отличия «За заслуги перед Уральской горно-металлургической компанией» II степени.
Глава 1. Теоретические основы инвестиционной деятельности в области охраны окружающей среды
1.1. Сущность инвестиций и природоохранных инвестиционных проектов
1.2. Специфика природоохранной инвестиционной деятельности
1.3. Анализ критериев отбора природоохранных инвестиционных проектов
Глава 2. Методические основы постановки предынвестиционных исследований в рамках начальной стадии природоохранного проекта
2.1. Методика постановки предынвестиционных исследований природоохранного проекта
2.2. Оценка и прогнозирование воздействия металлургического предприятия на компоненты природной среды
2.3. Формирование критериев и показателей предварительного отбора первоочередных природоохранных инвестиционных проектов
Глава 3. Анализ экологических проблем и выбор первоочередных 94 природоохранных проектов в условиях ОАО «СУМЗ»
3.1. Выявление экологических проблем на предприятиях цветной 94 металлургии
3.2. Выбор первоочередных природоохранных проектов на предынвестиционной стадии в условиях ОАО «СУМЗ»
Актуальность темы исследования. Устойчивое экономическое развитие при увеличении нагрузки на окружающую среду возможно только при использовании мер, направленных на защиту окружающей среды путем внедрения ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий, модернизации производства, увеличения доли использования вторичных ресурсов, утилизации отходов и др. Все эти мероприятия невозможны без осуществления инвестиционной деятельности, направленной на реализацию природоохранных мероприятий, в первую очередь, на потенциально опасных производствах, оказывающих долговременное отрицательное воздействие на окружающую среду. К числу наиболее опасных с позиции загрязнения окружающей среды объектов относятся предприятия электроэнергетики, химического производства и металлургии. В результате многолетней деятельности предприятий цветной металлургии происходили и происходят устойчивые отрицательные изменения в окружающей природной среде, угрожающие здоровью населения, состоянию естественных экологических систем, генетическим фондам растений и животных. В таких условиях экологические проблемы, в совокупности с другими, достигают критической, кризисной и даже катастрофической степени остроты, когда предприятия оказываются на грани прекращения деятельности.
На сегодняшний день существующие формы и методы финансирования мероприятий по охране окружающей среды далеки от совершенства и не могут обеспечить эффективности реализации последних. Имеющийся современный инструментарий экономических, финансовых и административных методов регулирования инвестиционного процесса используется не в полном объеме, отсутствует системность и слаженность в организации процесса привлечения инвестиций и реализации инвестиционных программ. За редким исключением, практически отсутствует или является неэффективным взаимодействие органов государственной и муниципальной власти с участниками инвестиционного процесса, потенциальными инвесторами.
Особая актуальность присуща проблеме принятия управленческих решений на стадии предынвестиционных исследований и проработок. Отечественный опыт проведения подобных исследований на начальной стадии инвестиционного процесса для формирования качественной информационно-аналитической базы природоохранного проекта отсутствует. Малоизученными являются и вопросы предварительной оценки и выбора приоритетных природоохранных мероприятий в процессе предынвестиционных исследований.
Степень разработанности проблемы. Основоположником теории инвестиций считают Дж. Кейнса. В дальнейшем его разработки нашли применение и развитие у широкого круга авторов, среди которых необходимо отметить исследования экономистов: П. Самуэльсона, Дж. Кларка, Р. Харрода, Е. Домара и др. Теорию и практику оценки и отбора инвестиционных проектов в странах с рыночной экономикой представляют труды Г. Александера, Дж. Бейли, М. Джонка, X. Решке, М. Рубинштейна, С.Шмидта и др. Конкретика российских условий отражена в разработках таких российских ученых, как И.А. Бланк, С.Н. Бобылев, П.Л. Виленский, A.B. Воронцовский, Э.В. Гирусов, В.П. Жданов, Н.В. Игошин, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк, А.Ш. Ходжаев и др.
Проблемы разработки инвестиционных природоохранных программ и их реализации нашли научное обоснование в исследованиях отечественных ученых A.B. Анисимова, A.M. Бронштейна, А.Д. Выварца, Б.А. Иткина, A.A. Котко, В.А. Литвина, O.A. Нестерова, Н.В. Пахомовой, И.С. Пеньевской, А.П. Хаустова и др.; в работах по региональным проблемам природоохранного инвестирования - А.И. Данильчик, Б.И. Кочурова, Е.Г. Анимицы, М.Н. Игнатьевой, Е.В. Ильичевой, Я.Я. Яндыганова и др.
Однако исследования ученых не в полной мере учитывают отраслевые особенности инвестирования, роль предынвестиционных исследований и оценок, на основе которых до проведения полномасштабных и дорогостоящих оценок эффективности инвестиций уже можно сделать вывод относительно эффективности и реализуемости инвестиционной идеи, и, как следствие, значительно снизить риск неэффективных вложений. Недостаточная изученность и проработка проблемы постановки предынвестиционных исследований и практическая значимость этих работ для привлечения реальных природоохранных инвестиций обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы - разработка методического инструментария и практических рекомендаций постановки предынвестиционных исследований на начальной стадии жизненного цикла природоохранных проектов предприятия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
Выявить специфику и оценить перспективы инвестирования природоохранных проектов, критерии их ранжирования;
Обосновать роль и раскрыть содержание предынвестиционной (начальной) стадии в природоохранном проекте;
Разработать методику постановки предынвестиционных исследований в рамках начальной стадии природоохранного проекта;
Дополнить перечень инструментов, используемых в процессе постановки предынвестиционных исследований;
Провести апробацию предлагаемого методического инструментария в условиях деятельности предприятий металлургического комплекса.
Объект исследования - предприятия металлургического комплекса Среднего Урала реализующие природоохранные проекты, ориентированные на снижение загрязнения окружающей среды.
Предмет исследования - эколого-экономические отношения, возникающие по поводу охраны окружающей среды в процессе природоохранного инвестирования.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся изучением проблем управления природопользованием, в том числе инвестирования природоохранных проектов. В работе использованы методы системного подхода, метод выборочного изучения элементов системы, методы сравнения, аналогии, статистические методы, метод экспертного опроса.
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики, нормативно-правовые акты органов власти РФ и субъектов РФ, материалы территориальных организаций по охране природы, справочных порталов городов Ревда и Первоуральск, а также собственные исследования автора по медеплавильным предприятиям Среднего Урала.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1. Введена в научный оборот трактовка предынвестиционных исследований, предусматривающая отражение специфики проекта уже на этапе формирования идеи проекта, и выполнение предпроектных эколого-экономических обоснований, позволяющих повысить объективность окончательных инвестиционных решений и привлекательность природоохранных проектов для инвесторов.
2. Разработана методика постановки предынвестиционных исследований, предполагающая выполнение следующих этапов: мониторинг компонентов природной среды и основных реципиентов, предварительный отбор первоочередных природоохранных проектов и выбор наиболее эффективного из них на основе оценки эколого-экономической эффективности, последовательная и полная реализация которых снижает риск неэффективных вложений и способствует привлечению реальных инвестиций.
3. Предложен комплекс показателей для ранжирования природоохранных проектов на основе балльных оценок прогнозирования состояния окружающей среды по компонентам биосферы и реципиентам, практическое использование которых дает возможность оптимизировать инвестиционный портфель природоохранных проектов.
4. Усовершенствована методика оценки эколого-экономической эффективности природоохранных проектов посредством введения оригинальных корректирующих коэффициентов, учитывающих степень инновационности природоохранных технологий и производственных (технологических) возможностей их внедрения, что повышает точность и результативность оценки.
Область исследования научного положения соответствует п. 7.5 «Исследование выбора критериев эколого-экономического обоснования хозяйственных решений для различных уровней управления» и п. 7.21 «Формирование организационно-экономических механизмов привлечения отечественных и зарубежных инвестиций в охрану окружающей среды» паспорта специальностей ВАК РФ.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования методических положений для совершенствования природоохранного инвестиционного процесса, ранжирования природоохранных проектов, уточнения расчетов эколого-экономической эффективности инвестирования в целях наиболее обоснованного выбора первоочередных природоохранных проектов и снижения риска неэффективности их инвестирования.
Достоверность научных исследований, выводов и рекомендаций подтверждается обобщением и глубоким анализом обширного количества публикаций по теме исследования, материалов статистической отчетности, нормативных документов, применением современных методов исследования, апробацией и положительной эффективностью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе методов; опытом практического внедрения полученных результатов.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались, обсуждались и были одобрены на
XIII Российском экономическом форуме (Екатеринбург, 2008), всероссийской научно-практической конференции «Природа и особенности международного экономического кризиса» (Курган, 2009), а также конференциях, семинарах, проводимых ООО «УГМК-Холдинг». Научные положения исследования реализованы при выполнении гранта РГНФ - Урал 09-02-00327 а/у «Экономическая оценка техногенно-минеральных образований с учетом экологических факторов», внедрены в практическую деятельность ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод», ООО «Медногорский медно-серный комбинат», ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова», ООО «Башкирская медь», а также в учебный процесс ФГБОУ ВПО «Уральский государственный горный университет», что подтверждено соответствующими документами.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования отражены в 14 публикациях общим объемом 7,4 п.л., в т.ч. авторских -3,12 п.л., из которых 3 статьи - в журналах, рекомендуемых ВАК для публикации научных результатов диссертаций.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 146 наименований и приложений. Содержание работы изложено на 156 страницах. Работа включает 5 рисунков, 21 таблицу и 9 приложений.
Заключение
1. На основе проведенного анализа инвестиционной природоохранной деятельности металлургических предприятий и официальных документов выявлены причины и факторы недостаточного финансирования природоохранных проектов. Все они являются по своей сути следствием несовершенства действующего механизма управления рациональным природопользованием и охраной окружающей среды, ориентированного преимущественно на экономические интересы.
2. В результате исследований выявлены ключевые проблемы, экономические и экологические риски привлечения природоохранных инвестиций для предприятий, основными из которых являются:
Недостаточная роль или отсутствие предынвестиционных исследований (низкий эффект от реализации непервоочередных мероприятий);
Необоснованное прогнозирование, нормирование и оценка состояния окружающей среды;
Отсутствие или недостаточная обоснованность критериев отбора приоритетных природоохранных мероприятий, с учетом специфичных особенностей предприятия (отрасли) (необоснованный выбор мероприятий);
Недостаточная полнота учета полного (экономического, экологического и социального) эффекта, завышение (занижение) эффектов мероприятий или отсутствие реальных эффектов) при экономической оценке природоохранных мероприятий.
3. С целью повышения эффективности функционирования организационно-экономического механизма привлечения инвестиций в охрану окружающей среды в работе предлагается методика постановки предынвестиционных исследований в рамках начальной стадии природоохранного проекта для создания эколого-экономической информационной базы, обеспечивающей возможность предварительной оценки и выбора первоочередных природоохранных проектов для инвестирования.
4. Обосновано содержание каждого из трех этапов предынвестиционных исследований, включающих: мониторинг состояния компонентов природной среды и основных реципиентов, отбор первоочередных природоохранных проектов и выбор наиболее эффективного из них на основе предварительной эколого-экономической оценки.
5. Уточнен расчет эколого-экономической эффективности инвестиций за счет введения поправочных коэффициентов, отражающих степень инновационности природоохранных технологий и производственной (технологической) возможности их внедрения.
6. Разработанный методический инструментарий апробирован на крупнейшем предприятии металлургического комплекса - ОАО «СУМЗ». Из ряда природоохранных проектов по предложенным показателям и укрупненной эколого-экономической оценке отобраны приоритетные. Предложенный для первоочередного инвестирования природоохранный проект не имеет экономической выгоды для предприятия. Однако, учитывая экологический и социальный эффекты, превышающие в разы экономический, реализация выбранного природоохранного проекта имеет большое значение для общества. Таким образом, проект рекомендован к инвестированию.
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.
Генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) Аркадий Рудой рассказал «РБК-Екатеринбург» о ситуации на российском рынке кабельной промышленности.
Генеральный директор ООО «Холдинг Кабельный Альянс» Аркадий Рудой (Фото: пресс-служба холдинга)
Производители кабелей со всего мира , чтобы обсудить вопросы развития отрасли, импортозамещения, новейшие разработки и проблемы контрафакта. Генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) Аркадий Рудой рассказал «РБК-Екатеринбург» о ситуации на российском рынке кабельной промышленности.
— Ситуация на рынке сейчас сложная, как и во всей стране, и во всем мире. Есть определенные падения по всем промышленным группам, в том числе и по кабельной. Но нам удается удержаться на плаву.
— За счет чего вам это удается?
— За счет активной жизненной позиции. Мы сумели модифицировать сбыт: немного перенастроили, переориентировались, придумали новые конкурентные преимущества, предлагаем нашим клиентам дополнительные услуги и сервисы. За счет активного участия во всех программах, увеличения трудового дня, задействования всего нашего потенциала на конечный результат.
— Как изменилась ситуация за последний, трудный для многих промышленников, год?
— У нас результаты не хуже результатов прошлого года. Положительная динамика есть.
— То есть можно сказать, что у холдинга все хорошо, кризис никак не сказался и спрос на продукцию не изменился?
— Конечно, кризис повлиял. Огромное количество проектов по стране остановилось. И если раньше было сто проектов и на них шли все производители, то сейчас, условно, таких проектов осталось 30 - 40. На эти 40 проектов все то же количество производителей, которые бегут в одну и ту же дверь. Соответственно, конкуренция увеличилась.
Рудой Аркадий Григорьевич
В 2004 году окончил Уральский государственный экономический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии». В 2008 получил второе высшее образование, присвоена квалификация — эколог. В 2013 году получил ученую степень Кандидата экономических наук по специальности «Экономика и управление народным хозяйством».
С 1999 по 2002 — ОАО «Уралэлектромедь», работал на должностях техник-электроник, инженер технолог управления экологической безопасности.
С 2002 по 2004 — ООО «Уральский горно-металлургический экспертный центр», специалист отдела автоматизированных систем управления.
С 2004 — 2005 — ОАО «Уралэлектромедь», специалист отдела экологического менеджмента.
С февраля 2005 по сентябрь 2005 — ООО «УГМК-Холдинг», ведущий специалист отдела сертификации систем менеджмента управления экологической безопасности
С сентября 2005 по май 2011 — главный эколог — начальник управления экологической безопасности ОАО «СУМЗ».
С 2011 — 2014 — заместитель директора, главный эколог ОАО «СУМЗ».
В марте 2014 года назначен на должность генерального директора ООО «Холдинг Кабельный Альянс».
— Если число заказов падает, то, может быть, есть смысл выходить на новые рынки? Насколько я понимаю, вы сейчас работаете только на внутреннем рынке?
— Да, 97% наших заказчиков — внутри страны. Оставшиеся 3% — это Украина, Белоруссия, Казахстан.
— Почему бы тогда не выйти на западный рынок, что этому мешает?
— Западный рынок сразу был очень мал. У них другие стандарты, немного другие потребности и сам кабель отличается технически процентов на 60 - 70. Мы ориентированы на внутренний рынок, и нас это устраивает. На внешний рынок мы только прорабатываем выходы.
— Получается, лично вас санкции не коснулись?
— Санкции повлияли на сокращение инвестиционных проектов. Их стало меньше, упала покупательская способность, сократилась инвестиционная привлекательность. У нас по России порядка 70 крупных кабельных заводов и еще около 800 маленьких производителей. Конечно, часть заводов отсеивается, потому что они не могут удовлетворить требования больших заказчиков. Наше основное конкурентное преимущество — это качество. Мы используем самые качественные материалы, вся продукция сертифицирована и проходит постоянный контроль.
— А как же поставки материалов для производства кабелей? Или за год программа импортозамещения реализована настолько, что потребности в компонентах извне нет?
— Проблем действительно нет. Как и все, в рамках программы импортозамещения мы проработали альтернативу иностранным материалам. Вместо зарубежного кабеля мы разработали и сертифицировали свой, который не уступает по качеству, но дешевле в два — три раза.
ООО «Холдинг Кабельный Альянс» было образовано в 2011 году. Объединяет принадлежащие «Уральской горно-металлургической компании» кабельные активы. В состав холдинга входят АО «Электрокабель» Кольчугинский завод» (Владимирская область), АО «Сибкабель» (Томск), АО «Уралкабель» (Екатеринбург) и ПАО «НИКИ г. Томск».
— Все-таки что конкретно могут предложить российскому потребителю предприятия холдинга взамен импорта?
— У нас несколько проектов в рамках реализации программы импортозамещения. Во-первых, производство высокотехнологичных кабелей для горнорудной промышленности с увеличенным ресурсом эксплуатации. Кроме того, мы замещаем высокотехнологичный кабель для энергетической отрасли, в первую очередь для нефтепромысловых предприятий. С 2014 года мы освоили производство кабеля в изоляции с использованием этиленпропиленовой резины, в том числе по собственным ТУ и под своей торговой маркой. Также мы выпускаем продукцию для автопрома, начинаем постепенно сотрудничать с предприятиями, в том числе с «АвтоВАЗом». В перспективе планируем делать провода, которые используются в иностранных автомобилях.
— Насколько изменились цены на материалы для изготовления кабеля?
— Цены на материалы выросли существенно. Медь подорожала на 30-40%. Есть иностранные материалы, от которых не уйти, а из-за роста курса доллара цены на них тоже поднялись.
— Почему же их нельзя производить в России? Нет технологий?
— Можно производить и у нас, но к этому нужно прийти. За год всех проблем не решить. Мы уже начали переключаться на местное производство. Процентов на 90% мы можем работать на наших отечественных материалах. Кроме того, политическая ситуация не испортила взаимоотношения с украинскими партнерами, от которых мы также получаем материалы.
ООО "Холдинг Кабельный Альянс" ("ХКА") продолжает усиливать свои позиции на российском рынке кабельной продукции. Заводы холдинга, несмотря на сложную экономическую обстановку, стараются и находят новых заказчиков, предлагают импортозамещающую продукцию и подключаются к выполнению Гособоронзаказа. Активная сбытовая политика помогла предприятию в текущем году сохранить объемы производства на уровне 2014 года. В интервью агентству "Интерфакс-Урал" генеральный директор ХКА Аркадий Рудой рассказал, как предприятию удается балансировать между интересами заказчиков и своими собственными, а также поделился планами холдинга по обновлению производства и первыми успехами переговоров с партнерами из дальнего зарубежья.
- Аркадий Григорьевич, могли бы вы оценить работу холдинга в текущем году?
Ввиду того, что мы занимаем активную позицию в сбытовой политике, в этом году мы позиции удержали. По переработке меди мы потеряли где-то в пределах 5%. За счет того, что мы активно участвуем в тендерах, осуществляем выходы на новые рынки, налаживаем более тесные взаимоотношения с нашими постоянными клиентами, нам удалось удержать позиции на уровне 2014 года. Я хочу сказать, что это не самые плохие результаты для такого сложного года.
- Сколько меди было переработано в физических объемах?
С начала текущего года мы переработали уже порядка 30 тыс. тонн меди. В целом по итогам года этот показатель составит порядка 36 тыс. тонн. Ранее, в 2014 году, мы переработали порядка 38 тыс. тонн меди.
- Текущая экономическая обстановка сказалась на вашей доле рынка?
Считается, что в кризисные времена предприятия, активно работающие на рынке, могут нарастить свою долю. Так, наша доля приросла и составляет порядка 15%, а была 12-13%. Мы приросли за счет того, повторюсь, что мы стараемся участвовать во всех тендерах и постоянно улучшаем сервис. Да, приходится делать много работы, наши сотрудники обрабатывают большое количество заявок и проводят много переговоров. Также есть большие проблемы с платежеспособностью заказчиков, но в итоге мы добиваемся хороших результатов за счет нашей настойчивости и активности.
- Вы говорите - есть сложности с платежеспособностью заказчиков. Хватает ли оборотных средств?
У нас есть определенный кредитный портфель, который остался примерно на том же уровне. Мы старались его не увеличивать. В этом кредитном портфеле мы удерживаем нашу финансовую дисциплину. Стараемся решить проблемы, давая отсрочки нашим стратегическим клиентам, зная, что они потом придут и рассчитаются.
Сегодня один самых популярных трендов в российской экономике - импортозамещение. Что предлагают предприятия холдинга "Кабельный альянс"?
Мы сегодня подготовили предложение по замене кабелей для горнорудной промышленности: кабели для шахт и экскаваторов. В этом секторе использовалось много иностранных кабелей. Ввиду определенных обстоятельств в стране и в мире, цена на них выросла в 2-3 раза, появились условия, чтобы мы смогли подготовить свое предложение. Что мы и сделали: сконструировали, запатентовали и сертифицировали. Сегодня мы делаем продукцию гораздо дешевле, но того же качества с более интересными сроками поставки и сервисными условиями.
Также отечественные производители используют очень много иностранных кабелей управления. В настоящее время мы тоже подготовили альтернативу.
- Какова доля вашей продукции реализуется сегодня на российском рынке? Есть ли экспорт?
По понятным причинам у нас есть спад по поставкам на Украину. Большое количество украинских заказчиков ушли на рынок своей страны. Тем не менее, украинские заказчики остались. Также поставляем в Белоруссию и Казахстан, но по ним спад тоже есть. В целом, на российском рынке мы реализуем 85-90% своей продукции. Остальное идет на экспорт.
Это уход украинских заказчиков и сказался на общем падении объемов производства? Приход новых заказчиков не перекрыл этот отток?
Заказчиков с Украины было немного, но они были. Да, этот объем заказов мы перераспределили, но вот это общее падение на 5% отсюда, в принципе, и получается. Мы переориентировались, активнее работаем с отечественными предприятиями, Белоруссией и Казахстаном.
Касательно рынков дальнего зарубежья: они вам не очень интересны или это настолько плотный рынок, что туда сложно зайти?
Там есть своя специфика. На самом деле, в настоящее время мы ведем переговоры с производителями Вьетнама, Японии, Турции и Германии, которые размещают свое производство в России. Им завозить свои материалы тоже стало дорого, поэтому они стараются провести импортозамещение. Первые результаты уже есть - мы получили пробные заказы, я думаю, что в 2016 году мы в этом направлении продолжим активно работать.
Насколько сегодня загружены мощности предприятий холдинга? Нет ли планов по расширению производственных площадей?
В настоящее время загрузка производственных мощностей составляет порядка 70%. Сегодня мы работаем над модернизацией предприятий нашего холдинга. В текущем году на обновление производства было направлено порядка 700 млн рублей. Данные средства были направлены, в том числе, на запуск уникального производства резиновых смесей на АО "Сибкабель" в Томске. Уникальные резины, в России больше ни у кого таких нет. Это современное немецкое оборудование, мы можем производить все виды резин. С запуском этого производства у нас будут созданы новые марки кабелей, которые будут нашей "изюминкой" и преимуществом перед конкурентами. Мы будем на уровень выше других производителей таких же пластикатов, потому что за счет современного оборудования и рецептур мы добьемся новых свойств для нашей продукции.
В следующем году мы будем развивать на Кольчугинском заводе (Владимирская область) другую тематику. Мы стали одним из заводов, который будет выполнять Гособоронзаказ. Мы прошли необходимые процедуры сертификации и аккредитации, чтобы поставлять кабели для нужд военно-морского флота. В 2015 году мы уже получили первые заказы, в связи с этим мы покупаем новое оборудование: оплеточные и обмоточные машины, новые станки.
В целом в 2016 году инвестиции в модернизацию останутся на том же уровне - 600-700 млн рублей.
- Нет ли планов по расширению холдинга, покупке новых заводов?
Мы пока стараемся совершенствовать наши действующие предприятия. В перспективе неожиданно может возникнуть еще один завод, но пока это остается за скобками.
Тема контрафактной кабельной продукции до сих пор на повестке у производителей. Как обстоит ситуация сегодня?
Жуткая тема. В виду кризисной ситуации люди стали покупать то, что дешевле. Простой обыватель, перед тем как пойти покупать кабель для дачи или дома, должен задуматься, а почему он дешевле? В него не докладывают медь, пластикат и все остальное. Если вы не загоритесь сегодня, то загоритесь завтра в самый неожиданный момент. Всегда надо проверить качество кабеля. Информацию о том, как отличить контрафактный кабель от качественного даже без проведения экспертизы, можно найти и на сайте холдинга, и в сети Интернет. Невооруженным глазом видно подделку.
- Помимо разъяснительной работы вы пытаетесь еще как-то бороться с этим?
Да, ассоциация "Электрокабель", в которую входит холдинг "Кабельный альянс", подготовила предложения по внесению изменений в законодательные акты, и я надеюсь, что руководители нашей страны нас поддержат. Например, мы предлагаем увеличить штрафы за производство некачественной кабельной продукции. Необходимо усилить контроль, при необходимости приостанавливать деятельность предприятий, производящих некачественные кабели.
На днях в Екатеринбурге прошло 50-е собрание международной ассоциации "Интеркабель". Чем интересно вам участие в этой организации?
Мы встречаемся с коллегами и поставщиками продукции для нашего производства, обсуждаем текущие проблемы отрасли. Каждый участник находит для себя что-то интересное. Ведь каждый из руководителей ежедневно занимается оперативной работой у себя на заводе, когда мы собираемся вместе и обмениваемся опытом, появляются новые идеи, которые можно реализовать на собственном производстве. Такие собрания в рамках профильных ассоциаций позволяет освежить взгляд и по-новому взглянуть на решение той или иной производственной задачи.
